04-采购价格管理制度范本
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采购价格管理制度
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一、总则
1.1 为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从
实现降低成本的目标，特制定本制度。
1.2 各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度
所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公
司所需办公物品的采购。
二、价格审核规定
2.1 询价、议价
2.1.1 采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。 3 万元以上的不
常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一
家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批
手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把
关。
2.1.2 供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品时，采购人员应与需
求部门确认。
2.1.3 议价应注意品质、交期、服务等，同时签订价格协议。供应商价格上调的条件下，
报价有效期限最低为 3 个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。
当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新
评估，并计入供应商分级管理。
2.1.4 采购价格原则上受保护，不可随意泄露无关人员，包括供应商；避免议价受
阻。
2.2 价格调查
2.2.1 本公司各有关单位或部门，均有义务协助提供价格信息，以便有利于采购科
进行比价参考。
2.2.2 采购部根据价格调查信息，对采购物料成本进行分析，目的在于确定物料成
本的合理性和适当性。进行成本分析的项目包括以下七项内容。
A．物料的制作方法和生产工艺。
B．物料制作所需的特殊设备和工具。
C．物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。
D．物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。
E．物料生产制造所需的费用或者外包费用。
F．物料营销费用。
摘要：
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采购价格管理制度 1/3一、总则1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。1.2各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。二、价格审核规定2.1询价、议价2.1.1采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。3万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购...
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作者：小豆包
分类：采购管理
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时间：2024-12-20
