03-采购价格管理制度
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采购价格管理制度
1． 总则
1．1制定目的
为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价
格审核管理，特制定本规章。
1．2适用范围
各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规
章处理。
1．3权责单位
（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 价格审核规定
2．1报价依据
（1） 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础
也作为供应商报价之依据。
（2） 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发
部确认可用后，方予报价。
2．2价格审核
（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
（2） 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价
依据。
（3） 采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）
审核。
（4） 采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人
员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
（5） 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确
认批准。
（6） 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议
价。
（7） 《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存
档，一联转供应商。
2．3价格调查
（1） 已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降
低成本之依据。
（2） 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采
购部比价参考。
（3） 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核
单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4） 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
（5） 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供
应商合作。
（6） 为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要
求供应商作降价之配合。
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采购价格管理制度1．总则1．1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1．2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．价格审核规定2．1报价依据（1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础也作为供应商报价之依据。（2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2．2价格审核（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。（2）采购部一般应挑选三家以上供应...
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作者：小豆包
分类：采购管理
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时间：2024-12-20
