02-采购价格管理制度
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一、总则
为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现
降低成本的目标，特制定本制度。
各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所
涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公
司所需办公物品的采购。
二、价格审核规定
询价、议价
2.1.1 采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。3万元以上的不
常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一
家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批
手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把
关。
2.1.2 供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品时，采购人员应与需
求部门确认。
议价应注意品质、交期、服务等，同时签订价格协议。供应商价格上调的条件下，
报价有效期限最低为 3个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。
当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新
评估，并计入供应商分级管理。
采购价格原则上受保护，不可随意泄露无关人员，包括供应商；避免议价受阻。
价格调查
2.2.1 本公司各有关单位或部门，均有义务协助提供价格信息，以便有利于采购科
进行比价参考。
2.2.2 采购部根据价格调查信息，对采购物料成本进行分析，目的在于确定物料成
本的合理性和适当性。进行成本分析的项目包括以下七项内容。
A．物料的制作方法和生产工艺。
B．物料制作所需的特殊设备和工具。
C．物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。
D．物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。
E．物料生产制造所需的费用或者外包费用。
F．物料营销费用。
G．物料管理费用以及税收。
价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。
价格制定
物料价格的种类。物料价格包括物料的到厂价、出厂价及合约价等。
摘要：
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一、总则为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。二、价格审核规定询价、议价2.1.1采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。3万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把关。2....
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作者：小豆包
分类：采购管理
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