采购绩效考核_20200617_153859
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采购主管岗位工作标准
岗位名称 采购主管 所属部门 采购部
上 级总经理 下 级班组长
任职资格
1．学历、专业知识
中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识
2．工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3．业务了解范围
熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的
性能、工艺技术参数
工作标准 标准细分
考核指标
采购时效
性
1、回复后的交期，没能按时进料导致断料、影响生产的每次扣 5 分；
2、因工作失误（漏下单），导致紧急采购所产生的费用差额超过 200 元的，每次扣 2 分（例如自行提货，
收费性的加急处理等）。
品质控制
1、新进原料需 2 个工作日内跟进检验结果，每超过一天扣 1 分；
2、品质部判定来料不合格的物料，采购员需 3 个工作日处理完毕，每超过一天扣 1 分
3、因采购提供错误信息，导致进料不良的，每次扣 10 分，损失金额超过 20000 小于 50000 的，当月无绩
效，超过 50000 的公司将追究相关的法律责任。
数量及单
据控制
1、委外订单每个月都需与供应商、仓库核对一次进出账，对于数据差异超过 0.1%而不能及时处理的，每次
扣 1 分，如果还没及时上报给上司处理的，每次扣 5 分。
2、供应商分批交货的最后期限还是没有交够数量，逾期半个月采购人员不处理的，每次扣 2 分
3、采购每月需按时提供准确的对账单给财务部，每错误一次扣 1 分，引起财务部 2 次以上投诉的每次扣 5
分。
供应商开
发及价格
控制
1、对于同类型物料采购至少需开发 3 家以上的供应商与我司长期合作，以确保我司的交期准确、品质合格
及价格合理
2、长期使用的物料采购需及时了解市场信息，物料批量进货前需与供应商协商批量的产品价格，比价单
上至少要有两家以上的厂商报价做为比价依据，然后每个季度需与供应商协商一次降价或付款周期延长
事宜。（此部分为考核加分项）
执行力、
团队精神
及出勤
1、上司安排的事宜需按时完成，异常情况下需及时上报处理进度，每违反一次扣 2 分；
2、答应配合同事的处理周期延误的（有异常须及时反馈）每次扣 1 分，因延误导致情况严重的（涉及金
额超过 20000，小于 50000）公司将追究其相关责任。
3、当月请假一天扣 1 分，超过 10 天的，当月无绩效工资。
考核 流程
由总经理对采购主管进行考核，每月一次。
每次月 5 号前交于财务部进行记录。
最后交于总经理审核、批准。
备注
采购的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为 100 分绩效工资为 20%；95-90 分为
10%；85-80 分为 5%；80 分无绩效工资。
当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。
被考核人自评： 分 签字：
考核人考评分： 分 签字：
总经理审核意见和批准：
标签： #采购
摘要：
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采购主管岗位工作标准岗位名称采购主管所属部门采购部上级总经理下级班组长任职资格1．学历、专业知识中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识2．工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3．业务了解范围熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分考核指标采购时效性1、回复后的交期，没能按时进料导致断料、影响生产的每次扣5分；2、因工作失误（漏下单），导致紧急采购所产生的费用差额超过200元的，每次扣2分（例如自行提货，收费性的加急处理等）。品质控制1、新进原料需2个工作日内跟进检验结果，每...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
