采购经理绩效考核
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姓名 考核日期 工号
考 核 指 标 权 重
得 分
优 秀 良 好 合格 不 合 格
工作计划达成率
55%
20% 10—9 8—7 6—5 4—0
采购成本下降率 15% 10—9 8—7 6—5 4—0
采购物资合格率 10% 10—9 8—7 6—5 4—0
物资采购及时率 10% 10—9 8—7 6—5 4—0
部门违规事件率
15%
7% 10—9 8—7 6—5 4—0
部门投诉率 8% 10—9 8—7 6—5 4—0
30%
5% 10—9 8—7 6—5 4—0
领导能力 5% 10—9 8—7 6—5 4—0
计划能力 5% 10—9 8—7 6—5 4—0
判断与决策能力 5% 10—9 8—7 6—5 4—0
沟通能力 5% 10—9 8—7 6—5 4—0
专业技能 5% 10—9 8—7 6—5 4—0
总得分
说 明
制表人：
2011年 月采购经理绩效考核表
任务
绩效
管理
绩效
能力
绩效
执行能力U
综合
评定
卓越（U ）优秀（ U）称职（ ）待改进（ ）差（U
）
1、U每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2U、考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和
为考核总得分。
3U、考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下
为差。
4U、85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
标签： #采购
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姓名考核日期工号考核指标权重得分优秀良好合格不合格工作计划达成率55%20%10—98—76—54—0采购成本下降率15%10—98—76—54—0采购物资合格率10%10—98—76—54—0物资采购及时率10%10—98—76—54—0部门违规事件率15%7%10—98—76—54—0部门投诉率8%10—98—76—54—030%5%10—98—76—54—0领导能力5%10—98—76—54—0计划能力5%10—98—76—54—0判断与决策能力5%10—98—76—54—0沟通能力5%10—98—76—54—0专业技能5%10—98—76—54—0总得分说明制表人：2011年月采购经理...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
