采购总监绩效考核方案
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采购总监绩效考核方案
一、绩效考核
关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标 监督指标
采购成本核算 0.5% 存货资金周转率 50% 分店费用预算超支率 20 % 市场价格调查率 80%
市场掉价汇报总经理月 2次 采购费用超支率 30% 分店采购费用总合 100% 产品质量满意度 90%
采购产品合格率 95% 采购账目误差率 0.5% 分店采购完成率 100% 前厅物资合格率 90%
供货及时率明细时间 30 分钟内 采购信息收集与管理 月 1
次
分店采购合格率 90%
采购产品质量误差率 8% 车辆保养限 5000 公里 1次 采购安全驾驶违章率 100%
二、绩效工资
岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合
采购总监
三、考核标准
1。菜品总监关键绩效指标
指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 数据来源
采购成本核算 0.5% 20 分 每次高于 0.5% ，扣 2分财务
市场掉价汇报总经理月 2次20 分 每低于 1次，扣 2分财务
采购产品合格率 95% 20 分 每次合格率低于 95%，扣 3分财务
供货及时率明细时间 30 分钟内 20 分 每超出 30 分钟每次，扣 2分财务
采购产品质量误差率 8% 20 分 各店产品质量高于 8%，扣 2分财务
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为 0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月关键绩效
津贴。
2.采购总监数据统计指标
指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 数据来源
存货资金周转率 50% 20 分 高于 50%，扣 3分 采购
采购费用超支率 30% 20 分 超于 31%，扣 3分 财务
采购账目误差率 0.5% 20 分 账目高于 0.6%，每次扣 3分 财务
采购信息收集与管理月 1次20 分 呈报总经理 1次，未报扣 10 分1次 总经理
车辆保养限 5000 公里 1次20 分 未按规定保养，扣 10 分 采购
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为 0分，取消数据统计津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。得 65 至84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 （含）以下 ，取消当月数据统计
津贴。
3.其他关键指标
指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 数据来源
分店费用预算超支率 20 % 20 分 每检查高于 21%一次， 扣3分 分店财务
分店采购费用总合 100% 20 分 费用误差，扣 5分 财务
分店采购完成率 100% 20 分 店方举报误差每次 ，扣 5分 店方记录
分店采购合格率 90% 30 分 每低于 89%， 扣5分 各店记录
采购安全驾驶违章率 100% 10 分 违章采购与公司各承担 50%，扣 5分 菜品总监
标签： #采购
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采购总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5%存货资金周转率50%分店费用预算超支率20%市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月2次采购费用超支率30%分店采购费用总合100%产品质量满意度90%采购产品合格率95%采购账目误差率0.5%分店采购完成率100%前厅物资合格率90%供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次分店采购合格率90%采购产品质量误差率8%车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率100%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合采购总监三、考核标准1。菜品总监关键绩...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
