QFD法
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QFD 法
一、QFD 法的涵义
您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务
时，是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法，在您尝试之前就能
告诉您该项目的潜在功能，能够帮助你降低从开发设计到正式生产的 30%时
间，而且能够提高产品质量和降低项目投入成 本。这种方法就叫做
Quality(质量)、Function(功能)与 Development(发展)，简称 QFD。
传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查--用观察与测试的手段
来取得的，这种措施通常也被归于检验质量的方法。QFD 方法则帮助公司从
检验产品转向检查产品设计的内在质量，因为设计质量是工程质量的基石，
所有在设计阶段，QPD 早在产品或服务设计成为蓝图之前就已经引进了许多
无形的要素，使质量融人生产和服务及其工程的设计之中。
简单地说，QPD 把客户的要求转换成相应的技术要求，帮助企业的研究
小组系统化地达成共识：做什么?什么样的方法最好?怎样用最好的指令去完
成工作? 对员工与资源有什么要求?
二、QFD 方法的功效
QPD 方法具有很强的功效性，具体表现为：
1．QFD 有助手企业正确把握顾客的需求
QFD 是一种简单的，合乎逻辑的方法，它包含一套矩阵，这些矩阵有助
于确定顾客的需求特征，以便于更好地满足和开拓市场，也有助于决定公司
是否有力量成功地开拓这些市场，什么是最低的标准等等。
2．QPD 有助子优选方案
在实施 QFD 的整个阶段，人人都能按照顾客的要求评价方案。即使在第
四阶段，包括生产设备的选用，所有的决定都是以最大程度地满足顾客要求
为基础的。当作出一个决定后，该决定必须是有利于顾客的，而不是工程技
术部门或生产部门，顾客的观点置于各部门的偏爱之上。QFD 方法是建立在
产品和服务应该按照顾客要求进行设计的观念基础之上，所以顾客是整个过
程中最重要的环节。
3．QFD 有利子打破组织机构中部门间的功能障碍
QFD 主要是由不同专业，不同观点的人来实施的，所以它是解决复杂、
多方面业务问题的最好方法。但是实施 QPD 要求有献身和勤奋精神，要有坚
强的领导集体和一心一意的成员，QFD 要求并勉励使用具有多种专业的小
组，从而为打破功能障碍、改善相互交流提供了合理的方法。
4．QFD 容易激发员工们的工作热情
实施 QDD，打破了不同部门间的隔阂，会使员工感到心满意足，因为他
们更愿意在和谐气氛中工作，而不是在矛盾的气氛中工作。另外，当他们看
到成功和高质量的产品，他们感到自豪并愿意献身于公司。
5．QFD 能够更有效地开发产品，提高产品质量和可倍度，更大地满足
顾客
为了产品开发而采用 QFD 的公司已经尝到了甜头，成本削减了50％，开
发时间缩短了 30％，生产率提高了 200％。如，采用 Q10 的日本本田公司和
丰田公司已经能够以每三年半时间投放一项新产品，与此相比，美国汽车公
司却需要 5 年时间才能够把一项新产品推向市场。
三、QFD 法的运用
要使用 QFD，首先应该拟定一个QFD 模式，该模式主要由以下几个部分
组成：
①目标陈述；
摘要：
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QFD法 一、QFD法的涵义 您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时，是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法，在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能，能够帮助你降低从开发设计到正式生产的30%时间，而且能够提高产品质量和降低项目投入成本。这种方法就叫做Quality(质量)、Function(功能)与Development(发展)，简称QFD。 传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查--用观察与测试的手段来取得的，这种措施通常也被归于检验质量的方法。QFD方法则帮助公司从检验产品转向检查产品设计的内在质量，因为设计质量是工程质量的基石，所有在设计阶段，...
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