2019年采购部门工作总结情况
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采购部门工作总结情况
下面由为你整理的采购部门工作总结，希望大家希望 !
采购部门工作总结 (一)
20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，不分昼夜、
节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。 积极参与公司组织的各
种紧急任务， 获得公司领导的肯定和表扬。 在作风上执行公司管理制
度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己， 廉洁奉公，
从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”
的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节
约成本的原则。 紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作， 使各项工
作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1. 本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、
办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔
热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④
电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材
料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量
大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组
织落实，始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕在建项目，
保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在
公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 20xx 年共
完成采购计划申请单 xx 份，签订合同 xx0 份。全年采购额达到 xx 万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 7550 万，加
工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万， 3个井队共组织
购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万
等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到 xx00 元以上的采购， 由财务转账， 减少现金交易
环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。 现已有一百多家
供应商。我们一直强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、
公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与
相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持
这个原则， 和相关部室人员一起询价比较， 在采购工作的各个环节中
主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善
制度，
2. 部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人
每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每
周上报周工作量， 每月报采购报表， 出年底财务报表等供领导参阅决
策。
3. 重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各
负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，
材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理
不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面
标签： #采购
摘要：
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作者：小智
分类：采购管理
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