模块4 供应链管理-2021-9

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1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调
CPPM 课程体系介绍
1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何实施有效的谈判
4. 谈判技能训练
5. 如何制定谈判计划
模块 2 采购谈判技巧
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式
模块 3 采购合同管理
1. 供应链管理的核心
2. 需求管理流程
3. 供应链运营管理流程
4. 在供应链上发展和实施伙伴关系
5. 供应链管理前后级管理
6. 整合供应商，降低采购成本
模块 4 供应链管理
1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法
模块 5 采购成本管理
1. 采购战略管理
2. 成本管理的采购战略
3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理 --- 控制和审
计
模块 6 采购战略及风险控制
模块 1 供应商选择与评估
2022 制造业面临的挑战
摘要：

1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练5.如何制定谈判计划模块2采购谈判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、签约4.合同违约和争议解决5.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.供应链管理的核心2.需求管理流程3.供应链运营管理流程4.在供应链上发展和实施伙伴关系5.供应链管理前后级管理6.整合供应商，降低采购成本模块4供应链管理1.成本管理的采购战略2.采购价格及采购成本分析技术3.采购成本财务分...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：112 页 大小：1.77MB 格式：PPTX 时间：2024-12-25

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