写好年终总结的7个关键
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年终总结怎么写？看完就知道了！
年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小
培送你几个小技巧：①开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”，而不是“负
责”；③用一个或几个核心事件来体现业绩…好的总结，能让一年工作完美收官，
给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！
写好年终总结的 7 个关键
一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。
现在很多总结都需要用 PPT 汇报，PPT 的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，
结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有
那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终
总结！#
如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。
今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维，希望对各位写工作总结有所帮
助。
1、明确定位：你给谁写？
对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一
级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复
制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
表一：不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同
总结提交对象 感兴趣的内容侧重（仅供参考）
直属领导 想听听你对工作中发现的问题和解决思路
上级领导 想知道你对未来工作的目标和具体的措施
主管领导 想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点
外部专家 想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次
服务客户 想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的
高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！
2、明确类型：你写哪种？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。
在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往
侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须
有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不
多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但
在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的—
—如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？#
你说得好有道理我竟无言以对#
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要
么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。
中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，
这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年
终奖 100 块都不给我！#
关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎
么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如
果万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有
数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化 PPT 上去了。#其实我只
想安静地做个美男子#
比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明
什么问题呢？不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，
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年终总结怎么写？看完就知道了！年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小培送你几个小技巧：①开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”，而不是“负责”；③用一个或几个核心事件来体现业绩…好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！写好年终总结的7个关键一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！#...
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