CPSM题库 M1
VIP免费
Categories and Tasks of M1
供应管理基础
合同和谈判 社会责任
1-A-1 通过相关规范，条款和条件来准备竞争性投标，报价和方案的请求 1-D-1 给供应管理职能和外部供应商制定商业准则和遵照执行
1-A-2 准备和制定谈判战略和战术，包括团队成员的角色和责任 1-D-2 在整个供应链和生命周期建立和监控环保符合的程序
1-A-3 领导进行支持和供应商的谈判以得到期望的结果 1-D-3 实施，监督和推动组织与供应链安全政策和程序
1-A-4 准备和发放合同采购订单协议的管理 寻源
1-A-5 从中标到完成或终止的合同采购订单管理 1-E-1 分析潜在货物或服务的来源
成本和财务 1-E-2 评价竞争性的出价来决定对产品服务的总体最佳报价
1-B-1 准备和或管理一个供应管理部门的预算 1-E-3 基于预测数据计划和沟通采购与供应战略
1-B-2 建立采购的成本管理程序战略 供应商关系管理
1-B-3 通过支出分析识别潜在的节约和机会，以及特定类别的战略 1-F-1 确认优化供应商基础的机会和利益
1-B-4 进行购买的成本收益分析 1-F-2 制定管理和供应商的有效关系
1-B-5 发展关于采购的财务和影响战略 1-F-3 制定实施供应商多元化程序
国际化 1-F-4 制定新供应商合格计划和确保部件，材料和供应商满足规定
（法规，安全，可靠性，质量）
1-C-1 确认和评价国际市场来采购货物和服务 1-F-5 进行供应商绩效评价
1-C-2 开发材料和服务的国际来源 1-F-6 制定和执行供应商推出战略
1-C-3 制定和维护关于跨边境交易的文档
通过相关规范，条款和条件来准备竞争性投标，报价和方案的请求
1-A-1
沟通产品或服务特点的方法
性能和设计规格书（SOW)；（内容
包括：必须的外观和功能；量化指
标）
-性能规格书，定义产品或服务必须达
到的性能要求，即可接受性，对于如
何实现，由供应商搞定；
--设计规格书，产品或服务的外观的完
整描述，定义产品制造过程，使用材
料，及执行服务的一步步指导；
内部和外部规格书；统一内外部的
卖方 买方
完全垄断 一个卖家，很多买家；卖方制定
价格；
很多卖方，个 买
方；政府垄断居多，
如铁路，军备；
垄断性竞争 少数卖方和很多买方；
产品差别又有替代性；
企业进出不受限制；
企业在短期具垄断性质，长期
则是零利润和生产能力过剩的。
牙膏、洗发水、成都小吃店、鞋
店、加油站产品差异来自于位
置、材料、做工和品牌等方面的
不同。
寡头垄断 少数卖方，很多买方；钢铁行
业，石油行业，少数大卖家控制
市场；
少 数 卖 方 ， 很 多 买
方；卖方决定价格；
充分竞争 很多卖家和买家，根据供需定
价；
信息邀请（RFI)
收集产品服务，供应商
的整体信息；
好处，信息快速 ，对双
方都不是约束性的；
潜在问题，使用太频繁
潜在供应商可能会拒绝；
投 标 会 议 (pre-solicita'on
conference)
投标前和给出方案前，
传达信息给潜在供应商；
主题：明确具体需求，
规格，工作内容，时效等；
参与者；所有潜在投标
者；供应管理人员和相关
部门；
质量检测方法，是好的选择；
供应商样品；如接受，可作为规格
书；
请求/投标的种类
购买销售邀约；（寻求供应商的销
售邀约对组织更有利，组织可保留是
否接受的权力）
非正式投标报价；（电子，书面或
电话报价，合同金额小于财务预算；
或从供应商收集信息以用 作估 计目
的）
电子请求（；竞争性方案；
密封招标或正式招标公
告；用于建筑，销售存货；
受限制竞争；（供应源
高度专业化，可能只有一
个）
非竞争性谈判；（说明
书不完全，不清楚时；只
有一个供应商有关键技能
时；与供应商谈判可能获
得益处）
步招标；（说明 书不
够详细时 ，）先进行技
术方面的招标，不涉及价
格；
）在技术可接受的供应
商中，发标书，得报价）
替代和创新提议；
批量战略（
（数目众多的
商品投标时用，有反
向拍卖和线上投标；
可得到成本降低的机
会）
价格模式和市场篮
子；（卖方观点定价
个维度，成本模式定
价，价值模式定价，
市场结构效应）
）成本定价，成本
合理利润；）价值定
价，根据产品或服务
对于买方的价值，
制定价格；
）市场结构；
（影响价格因素的
市场竞争水平）
Pre-solicita'on
conference !"
#$%!
#$&'"
&&!( )
*$!+,
潜在的好处；（与供应
商双向沟通，对招标文件
不合适内容进行修改）
潜在问题；（耗费时间，
太频繁会阻碍供应商的参
与，尤其供应商的业务高
峰期；竞争者在一起，不
舒服 ， 会 抑制问 题 的提
出）
一般的询价程序和概念
可比性；（供应商收到
相同信息）
公平，商业道德；
一般的格式或招标内容；
安排合理的回应时间；
发放日期；（影响接收
开始和截止日期）
开始和截止日期；
潜在合同条件和条款；
询价报价的条件条款
标准条 件条款； （每
个合同都适用）；
合 同变 更，撤 销， 分
包，保密，交付，运输
赔偿，法律地点，适用
法律，检验，付款条件
包装，保证；
特定条 件条款； （特
定合同单独适用）；
接受检验，更新信息
紧急服务，财务，安装
培训，维护等；
摘要：
展开>>
收起<<
CategoriesandTasksofM1供应管理基础合同和谈判社会责任1-A-1通过相关规范，条款和条件来准备竞争性投标，报价和方案的请求1-D-1给供应管理职能和外部供应商制定商业准则和遵照执行1-A-2准备和制定谈判战略和战术，包括团队成员的角色和责任1-D-2在整个供应链和生命周期建立和监控环保符合的程序1-A-3领导/进行/支持和供应商的谈判以得到期望的结果1-D-3实施，监督和推动组织与供应链安全政策和程序1-A-4准备和发放合同/采购订单/协议的管理寻源1-A-5从中标到完成或终止的合同/采购订单管理1-E-1分析潜在货物或服务的来源成本和财务1-E-2评价竞争性的出价来决定对...
相关推荐
作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：34 页
大小：1.06MB
格式：DOC
时间：2024-12-25
