CPSM题库 M2

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Categories and Tasks of M2
供应管理的高绩效
预测 组织/部门评估
2-A-1 针对
析,并为管理层和或用户部门提供数据资料
2-D-1 监督商业计划的进展,以及对差异采取解决措施或适当调整计划
2-A-2 根据影响采购的经济,竞争,技术,市场和货币的趋势和状况来制订供
应预测
2-D-2 制订绩效标准并评估供应管理部门员工的绩效
2-A-3 与供应商管理预测数据 2-D-3 开发工具和流程,用以评估,报告及提高供应管理政策的合规性
物流 2-D-4 分析并解决供应管理审计报告中出现的问题
2-B-1 修正物流设施布局和装备方案来支持商业模式,提高生产力和降
低运营成本
计划
2-B-2 指导运输分拨政策及程序,确保物资的最佳流动及运输整合 2-E-1 实施或使用需求规划(
使得供应管理及运营活动支持组织战略需要
2-B-3 管理国际运输,发票和文件职能,以确保公司在进出口,危险品和空运
等政府法规方面的合规性
2-E-2 开发,实施,维护和监控预测,运营计划,排程和库存控制等
能以确保产能和资源的最佳使用
2-B-4 处理发运收货中的诸如货物丢失及坏损索赔等问题 产品与服务开发
材料和库存管理 2-F-1 参与产品和服务开发或规格要求的变更,以支持企业的市场营
销活动并满足客户需求
2-C-1 制订实施物料和或服务标准化项目 2-F-2 管理新产品和服务导入过程中的产量提升战略及全面生产的实施
2-C-2 开发实施仓库和库存管理系统 项目管理
2-C-3 协调和或监督在组织内的设备和资产转移 2-G-1 代表采购部门开展项目管理活动
2-C-4 为多余库存和成品制订,监督和执行多渠道处置计划 2-G-2 根据企业目标在供应链中实施持续改进流程
质量
2-H-1 开发管理供应商的认证程序
2-H-2 制定关于持续质量改进和目标设定的测量
2-H-3 制定,考核,评估质量需求以持续改进供应商绩效
针对当前和未来的全球或国内市场情况,市场标杆,行业趋势进行分析,并为管理层和/或用户部门提供数据资料
2-A-1
经济中常见的问题
行业,企业及市场;(价格
有时不跟需求和供给相关;
封闭式经济朝鲜,古巴;混
合式经济美,法,墨西哥)
全球市场;(保护主义;
;政府
补贴反倾销)
商业周期趋势;(顶峰
退
曲线

分析务技能
险,最机会
运输趋势;(多式运,
国物流)
经济指标;(行性指标,
滞后性指标,同步性指标;制
采购经理指数 
政府政策;(政政策,货
币政策)
治稳定性定性;
全球工业的迁徙
出口问题;(公平贸易
贸易保护主义;自由贸易
;(对保护的力
度加大物排,处理,
有相关法法规约束;成本
升)
市场分析
特五力模
,新进入威胁
产品和服务的威胁,采购
力)

势;部,机会威胁
过行业数据建立标杆;
供应般信件,
力)
供应商调
供应市场的复杂性及对企业的影响
机会对供几个估,
竞争布;供应商协过分现出
及价格让步方面的机会

 !"# 矩阵
类型:杠杆物料
杆 , 低 价
类型:战略物资
双赢伙伴关系;
降低采购成本;
瓶颈物资
长 期 寻找替代供应
源;
$采购类型;需要新技术时,全球采购 % 采购;
利润
影响
摘要:

CategoriesandTasksofM2供应管理的高绩效预测组织/部门评估2-A-1针对当前和未来的全球或国内市场情况,市场标杆,行业趋势进行分析,并为管理层和/或用户部门提供数据资料2-D-1监督商业计划的进展,以及对差异采取解决措施或适当调整计划2-A-2根据影响采购的经济,竞争,技术,市场和货币的趋势和状况来制订供应预测2-D-2制订绩效标准并评估供应管理部门员工的绩效2-A-3与供应商管理预测数据2-D-3开发工具和流程,用以评估,报告及提高供应管理政策的合规性物流2-D-4分析并解决供应管理审计报告中出现的问题2-B-1设计/修正物流设施布局和装备方案来支持商业模式,提高生产力和...

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作者:小智 分类:采购管理 价格:1智币 属性:19 页 大小:781KB 格式:DOC 时间:2024-12-25

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