CPSM题库M1-1-2
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CPSM KIAGNOSTIC KIT
EXAM1 供应管理基础
A contracting & negotiation
合同与谈判
TASK 1- A-1 6 题
通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求
1、An organization desires to obtain suggested changes or additions to its preliminary
specifications from potential suppliers .The BEST course of action would be for this organization
to employ
A、a pre-bid conference
B、two-step bidding
C、a pre-solicitation conference
D、informal bidding
公司希望从潜在的供应商出获得针对初步的规格书的变化和调整的建议，下面哪个是对公司采取行为
最适合的描述？
A标前会议
B两步招标
C一个询价前的会议
D非正式招标
Answer: C
Guide P2-4 知识点:规格书的定义
一部分定义了必须的外观和功能,可能包括设计蓝图,材料规格书 性能规格书和工作说明书
二部分定义了量化指标.如百万分之 3 等.
投标的种类
要约:
非正式的投标:
一种为电话,书面和电子报价 合同金额低于预先规定的财务限额.
一种是为了收集预算的信息作为估计.
电子的请求
竞争性方案
密封招标或正式招标公告
受限制的竞争
非竞争谈判 当规格书不清楚或不完全时,采用
两步招标
价格模式和市场篮
批量战略 包括反向拍卖与线上投标
2、Which of the following should have the MOST influence in determining end product
specifications, so as to minimize the potential for returns?
A、marketing
B、supply management
C、engineering
D、manufacturing
下面哪个将对决定产品的规格的影响最大，以最小化减少被退回的潜在风险?
A 市场
B 供应管理
C 工程
D 制造
Answer: A
书上没有明确解释，答案对此的解释是必须分析客户的需求来保证组织制造的产品符合这个需求
3、When developing specifications, a buyer may consider information from which of the following?
Ⅰ、Suppliers
Ⅱ、Industry standards
Ⅲ、Professional organizations
Ⅳ、Competitors
A、Ⅰ and onlyⅣ
B、Ⅱ and onlyⅢ
C、Ⅰ, and only Ⅱ Ⅲ
D、Ⅰ, , and Ⅱ Ⅲ Ⅳ
当开发一个规格书时，采购员需要考虑哪些因素？
1 供应商
2 工业标准
3 专业组织
4 竞争者
Answer D
4、A supply manager completes a category profile and identifies services provided by multiple service
providers. A market and industry analysis shows that the service providers are growing their businesses
by acquiring competitors, thus enabling them to provide a greater range of services. Which of the
following techniques will BEST enable the supply manager to leverage market competition?
A、 Lotting strategy
B、 Market-basket model
C、Market segmentation
D、Sole sourcing
一名采购经理完成了品类文件，发现有很多的服务供应商，一个市场和行业分析表明通过并购竞争者 ，
服务提供商的业务在增长，使得他们可以提供更广泛的服务。下面哪个采购技术能够使采购经理充分
的利用市场的竞争。
A 批量采购战略
B市场篮子模式
C市场细分
D独家供应
Answer A
市场篮子模式，查阅了 ISM 的解释，是用来衡量一段时间内的选定的产品或服务的成本变化的范围。
比如 2007 年MRO 的50 项相关产品的平均价格为 US$8,959，比 2007 年几乎高了 9%
5、A supply manager implements a system whereby the potential supplier names are hidden until final
contract awards are made. This is an example of ensuring that
A、confidential information is protected
B、diversity initiatives are met
C、total costs are minimized
D、collusion will not occur
一个供应经理实施了一个系统，在那里供应商的名字被隐藏，直到合同最终被授予，这是确保什么的例
子？
A 保护保密信息
摘要：
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-25
