CPSM题库M3 -2
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M3 供应管理领导力
TASK 3-A-1 共6题
代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定,预算,人员安排和政策制定做出决策.
1.一个电子公司花费了数百万用于改进生产和满足订单准时，公司的准时交付绩效非常出
色,然而，交付绩效不再是增加利润的关键指标，供应经理认识到必须降低到更低的损益平
衡点，这代表与下面的哪个战略不相符合？
A. 业务战略
B. 核心竞争力
C. 客户需求
D. 优势地位
答案：A
知识点：
学习指南 P1-3 但没有明确的解释。
2 某公司首次与集团内的另一个公司合作.尽管他们同属于一个组织,他们在重叠的市场是相
互竞争关系,下面哪个是在培养两个组织合作关系最没有用的?
A 了解两个组织间的文化差异
B 回顾每个公司在关键领域的做法,并决定哪个方法是正确的
C 发现双方可以建立的共同点
D 准许每个公司有机会解释他们的远景和目标
答案：B
知识点：3-A-4
因为决定哪个方法是对的意味着另一个是错的,不利于发现可以建立的共同点,也使的双方
的最佳实践产生混淆. 其他的选项准许解释他们组织的需要,建立相互的理解和相互学习.
3 下面哪个是对供应管理组织使命的一个描述的列子
A.供应管理组织是保证以正确的价格在正确的时间获取满足质量和支持文件要求的正确物
资
B.供应管理组织通过有效的供应管理活动和供应商关系管理来满足内部利益相关者的需要
C.供应管理组织保证所有员工以一种有效果有效率的方式来履行他们的职责
D.供应管理组织带来下一个财年至少 20 万美金的成本节省/成本规避
答案：B.
学习指南 1页8页
因为它表达了供应管理的重要功能就是要和大的组织目标一致.
A\C 是供应管理的战略 D是具体的目标
有关供应管理组织的使命的概念 获取货物和服务来满足内部需要
4一个公司的使命是成为豪华汽车工业的主要供应商,下面哪个标准 最适合的评估了供应管
理组织?
A确保供应管理努力在适合的价格基础上获得适合的产品
B在满足质量和交期的需要下获得最低价格的产品
C在兼顾影响生产成本的同时,获得最好的产品质量
D考虑质量和成本的前提,获得及时的交期
答案：C
学习指南3
有关内部客户需求的定义
5.一个供应管理团队准备向高层证明一个改进请购流程的自动化系统的主要花费 ,,成本很高,
并时间的投入也影响相关部门. ,团队评价了不同的选项,并确认这个系统对节省成本是值得
的.下面哪个对他们的方案最没有帮助?
A显示如何变化将改进绩效 ,来满足客户的需要
B使结果满足企业具体的目标和目的
C概述以前失败的努力,并说明原因
D几年的项目成本/收益,项目短期收回投资的前景如何
答案：C
学习指南 P4
当供应管理部门向管理层提交建议和提案时,一贯重要的问题就是说明提案将如何支持组织
目标和目的的实现.
6.一个供应经理的组织由于最近的的并购发生了巨大的增长,供应经理希望在整个组织的工
作获得更大的协同.这样不仅为当地的运营带来收益,并也为其他的分支带来益处,下面哪个
行为与这个目标最为一致?
A在执行委员会的会议上解释世界级供应管理的益处
B调查其他地区的的需求,以建立一个需求池P5
C确保供应经理对内部客户的需求做及时的响应,以最小化后门采购
D提出库存管理的变革以便对服务水平有正面的影响.
答案：B
学习指南5页 书116 页
关于协同的解释,协同意味着相互优势的联合,从而发挥的作用比各个部分的总和更大。
解释:管理层可能已经了解了世界级运营的好处,也许处理与并购有关的更紧急的事情要考
虑
TASK 3-A-2 共6题
开发和实施业务规划.实现客户服务.企业利润和股本回报率的目标
7一个采购经理的希望使组织的采购的目标和公司的战略财务绩效指标相一致.。下面哪个
是最适合的方法?
A送员工去参加财务课
B选择影响最大的度量标准
C部门的目标要建立在公司的目标基础之上
D报告供应商花费的差异
答案：C
学习指南15 页
供应管理的目标和战略要和其他职能部门和整个组织的目标和战略相一致,
8一个公司有如下的公司使命”XYZ 公司要成为世界上最好产品的主要的提供商,下面哪个
是支持这个使命的最有效的目标和目的?
摘要：
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试题答案部分做了隐藏。M3供应管理领导力TASK3-A-1共6题代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定,预算,人员安排和政策制定做出决策.1.一个电子公司花费了数百万用于改进生产和满足订单准时，公司的准时交付绩效非常出色,然而，交付绩效不再是增加利润的关键指标，供应经理认识到必须降低到更低的损益平衡点，这代表与下面的哪个战略不相符合？A.业务战略B.核心竞争力C.客户需求D.优势地位答案：A知识点：学习指南P1-3但没有明确的解释。2某公司首次与集团内的另一个公司合作.尽管他们同属于一个组织,他们在重叠的市场是相互竞争关系,下面哪个是在培养两个组织合作关系最没有用的?A了解两个组织间的文化...
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