CPSM题库M3
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Categories and Tasks of M3
供应管理的领导力
领导力 3-A-18 制订并实施继任计划，分配工作提供职业发展与成长机会
3-A-1 代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定，预算，人员安排和
政策制订做出决策
风险与合规
3-A-2 开发和实施业务规划，实现客户服务，企业利润和股本回报率的目标 3-B-1 依据现有合同，适用法律，规章和组织政策来发展、执行和管理
风险和战略
3-A-3 开封，实施和监控一个基于市场条件，业务需要和可用资源的战略供
应管理计划和运作计划
3-B-2 开发与执行风险管理和或索赔管理程序（例如，版权侵犯，专利
侵犯，骚扰）
3-A-4 规划开发提供运营政策，方针和程序，为达到最优结构必要时进行调
整
3-B-3 依据法律执行供应管理流程
3-A-5 根据需要开封实施组织供应管理政策变革 3-B-4 开发运用维护数据库和相关信息的物理存档系统
3-A-6 参与公司收购，合并和剥离确保供应的持续性和获取协同机会 3-B-5 验证与第三方的相关财务交易和承诺的存在性，准确性及完整性
3-A-7 代表供应组织参加公司，政府机构，专业社团和其他组织的会议 3-B-6 评估产品所有组件生命周期终结的风险并建立合适的降低风险的
应急计划。
3-A-8 领导或参与跨职能和或多职能团队（如：项目管理，流程改进，国际
团队）
3-B-7 管理和控制库存有害物质的处置受控材料与相关的文件记录
3-A-9 传播信息及推动与供应管理政策和程序相关的培训。 3-B-8 遵守防止和应对歧视或骚扰的程序
3-A-10 向管理层及内部客户推广战略寻源，采购战略和创新。 战略寻源
3-A-11 评估供应管理组织结构并在必要时做出调整，以期达到最优化的机构 3-C-1 建立和实施战略寻源计划，并与组织的目标及寻源战略相一致
3-A-12 雇佣，发展，保留，提升与或解雇供应管理人员 3-C-2 建立并标准化战略寻源程序与商业流程改善
3-A-13 管理并且领导人力资源以实现创新 3-C-3 识别，评估，选择和实施技术以支持组织内的供应管理职能
3-A-14 为雇员的职业发展指导授权工作培训 3-C-4 通过识别，优化，开发和执行战略平衡支出
3-A-15 发展管理评估衡量与内部其他部门之间的关系 3-C-5 指导分析来决定内部制造或外包战略
3-A-16 发展运用评估标准衡量供应管理和供应管理部门绩效 3-C-6 创立新的体系和流程改善以帮助组织实现销售目标
3-A-17 指导职位设计评估和潜在的工作再设计要求
摘要：
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CategoriesandTasksofM3供应管理的领导力领导力3-A-18制订并实施继任计划，分配工作提供职业发展与成长机会3-A-1代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定，预算，人员安排和政策制订做出决策风险与合规3-A-2开发和实施业务规划，实现客户服务，企业利润和股本回报率的目标3-B-1依据现有合同，适用法律，规章和组织政策来发展、执行和管理风险和战略3-A-3开封，实施和监控一个基于市场条件，业务需要和可用资源的战略供应管理计划和运作计划3-B-2开发与执行风险管理和/或索赔管理程序（例如，版权侵犯，专利侵犯，骚扰）3-A-4规划/开发/提供运营政策，方针和程序，为达到最优结...
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