AC公司供应商选择与评价实例研究2012.4
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ＡＣ公司供应商选择与评价实例研究
标体系构成，通过分析 １７０份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的 ２３项指标，并对
指标 的重要性进行 了分类。Ｄｉｃｋｓｏｎ认为 ，质量是影 响供应 商评 价的一个非常重要 的因素 ；质量 、交货 、历史绩 效
等 ８个 因素 “相当重要 ”： “重要 ”的指 标包括 流程合理 、信 息 系统 等 １４个 因素 ；最后一个 因素 ， “沟通交流 ”
归人 “一 般重要 ”之列。Ｅｌｌｒａｍ提 出厂商在 进行 供应商评价 时 ，除 了要考 虑如成本 、质量 、交货 期等一般 的量 化
标 准之外 ．还应 考虑某些如管理相容性 、 目标一致性 等所谓 的软性 指标 。Ｍｕｒａｌ ｉｄｈａｒａｎ等 比较 了已发表 的 ９种供
应商评分方法的优点和缺点。结合多准则和层次分析法构建了多准则群体决策模式。
在国内，也有很多学者对供应商评价等相关问题进行了深入系统研究。在国内，宋毅玮 、刘西林 （２００４）在
其关于供应链的汽车零部件供应商选择方法研究中指出：在供应链条件下 ，汽车零部件的招标采购涉及面广，决
策考虑的因素很多，需要同时兼顾。该研究提出的汽车零部件供应商评价指标包括质量、技术、服务 、财务、资
格 和索赔 ６项一级指标 ，下设 ２７项二级指标 的评价指标体 系。奚 慧杰 （２００５）以昌河 汽车公 司为研究对象 ，阐述
了制造商在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系 ，并通过对战略伙伴关系关键成功因素的有
效识别 ，建立了供应商选择的评价指标，该指标体系包括产品质量、产品价格、售后服务水平、地理位置、技术
水平、供应能力、经济效益、交货能力和市场影响度共 ９个评价指标 ．并运用嫡值评价模型对供应商进行评价选
择 。
１．４ 解决 问题 的总体思路和方法
目前的重点是根据公司的具体情况设计一套切实可行的供应商评价体系，帮助公司更好地选择和评价供应商，
完善提高供应链的绩效，为公司降成本 ，创效益。本文采用主要研究方法有：
（１）采取理论研究 与实证研究相结合 的方法 。
通过对供应商评价的理论研究和实证分析 ，本文为 Ａ公司建立的评价方案基本可行。
（２）定性判断与定量计算相结合。
本文运用层次分析法模型，将供应商评价问题分解成对各个指标元素的评价问题，从而构造一个递阶层次决
策模型。并对影响供应商质量的各元素进行分组 ，形成不同层次指标 ，然后对各个评价指标的权重进行赋值 ．以
便减小评价分析决策中因个人主观性带来的偏差。这样使供应商选择的过程更条理化、层次化，企业对供应商的
选择机制更具科学性。
２ 供应商评价选择体系建立
２．１ 基 本 原 则
建立供应商选择评价体系的主要 目标是找到合适的供应商和恰当的评价供应商，从而降低采购风险和提高供
应链的绩效。但是在考虑供应商评价时，不应仅考虑产品质量、价格等侧重成本的评价指标 ，还应从技术水平 、
信息、服务、企业环境等多个方面出发，以建立起长期稳定可靠的合作伙伴关系。从公司的实际出发，在构建供
应商评价体系时，应遵循下列原则：
（１）系统全面，理论结合实际，定性定量相结合【ｔ１；
（２）简 明科学性原则闭；
（３）市场安全原则 ；
（４）灵活可操作性原则；
（５） 目的性原则 。
２．２ 供应 商选择评价 的 目标
全 面的合理 的评价 各个存 在极大个体差异 的备选供应 商以选择真正优秀 的供应商从 敏捷性 （Ａｇｉｌｉｔｙ）、适 应性
（Ａｄａｐｔａｂｉｌｉｔｙ）和伙伴联盟 （Ａｌｉｇｎｍｅｎｔ）三个方 面全 面提升供应链管理能力 ，让供应商 以最 低的成本将正确的产 品
（Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｄｕｃｔ），在 正确 的时间 （Ｒｉｇｈｔ Ｔｉｍｅ），按照 正确 的数 量 （Ｒｉｇｈｔ Ｑｕａｎｔｉｔｙ）、正 确 的质量 （Ｒｉｇｈｔ Ｑｕａｌｉｔｙ）
和正确 的状 态 （Ｒｉｇｈｔ Ｓｔａｔｕｓ）送 到正确 的地 点 （Ｒｉｇｈｔ Ｐｌａｃｅ），即 “６Ｒ”确保供 应商提供 最优 的服务 和及时 的送
货 ，发展和维持良好的供应商关系。
２．３ 供应商评价方法 ・
目前公司尚未建立一个完整的评价体系，也没有建立供应商数据库 ，所以无法有效地利用历史数据进行定量
Ｄ￣ｇｉｓｔｉｃｓ Ｓｃｉ～Ｔｅ（・ｈ ２０１ ２．４ ６９
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
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时间：2024-12-25
