大宗生产资料电子商务的供应链管理研究_焦琴琴
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大宗生产资料电子商务的供应链管理研究
焦琴琴 重庆工商大学商务策划学院
摘 要：21世纪，随着互联网的发展，供应链管理发生了革命性的变化。本文从大宗生产资料电子商务供应链管理的内涵出发，分析了电
子商务环境下大宗生产资料供应链管理的现状及问题，提出对策思路。并结合皖江物流“平台+基地”一体化供应链管理模式，为我国企业大
宗生产资料电子商务供应链管理提供了理论和实践基础。
关键词：电子商务 供应链管理 大宗生产资料
一、大宗生产资料电子商务环境下的供应链管理概述
1.大宗生产资料电子商务的供应链管理内涵。大宗生产资料物资
主要有钢铁、煤炭、铁矿石等。这类物资具有重量大、产量多、运距
长等特点。常采用航运、海运、铁路运输、水运等运输方式。
电子商务为供应链企业之间协作提供了集成的途径，也为供应
链企业提供了更广阔的市场，电子商务供应链管理也就应运而生。其
实质就是利用电子商务技术，以中心制造厂商为核心，将供应商、经
销商、物流企业结合为一体，构成一个面向最终客户的完整电子商务
供应链，降低企业整体成本，提高企业对市场和最终客户需求响应速
度，从而提高企业核心竞争力。
2.发展大宗生产资料电子商务供应链管理的必要性。大宗生产
资料的供应链，其运输量和资金量都很大，作为我国国民经济的支
柱性物资、能源，其发展状况涉及国家各个行业、领域的建设，直
接关系到我国经济的发展及在国际中的竞争地位。打造现代化的大
宗生产资料物流，形成经济的核心竞争力，已经成为国家发展的重
点之一。
大宗生产资料电子商务环境下的供应链管理可以对供应链上产
品和业务进行电子化、系统化管理，并对供应链上各个环节合理优
化，产生新业务增值。通过实施电子商务环境下的供应链管理，将
有效提高大宗生产资料的运营效率，降低生产成本，缩短需求响应时
间，使客户获得最好的品质和服务。因此，发展大宗生产资料电子商
务的供应链管理是大宗生产资料未来发展的必然的趋势。
二、大宗生产资料电子商务的供应链管理发展现状及问题
1.大宗生产资料电子商务的供应链管理现状分析。目前在生活领
域网上购物已很普遍，但市场规模是消费品两倍多的大宗生产资料交
易电子商务的普及却远低于消费品电子商务。从总体上看，不论从理
论研究还是实际应用，大宗生产资料电子商务的供应链管理在我国还
处于启蒙阶段。
近年来，以大宗生产资料为主的重化工业产品流通与配送的货
运量巨大，对中国货运业的发展带来极大影响。由于大宗生产资料的
特性，做大宗生产资料电子商务的企业少之甚少，受关注也不多，因
此，大宗生产资料电子商务的供应链管理的发展市场巨大。
2.发展大宗生产资料电子商务供应链管理存在的问题。
2.1诚信体系不健全，交易风险大。由于社会诚信体系的缺失和
大宗生产资料本身具有重量大、产量多、运距长、附加值低等特性使
买卖双方都担心在线交割存在金融风险和资金安全，这已成为制约大
宗生产资料网上交易发展的桎梧。贸易伙伴间信任程度低，合作方式
相对落后，企业与供应商的合作还没有形成战略合作伙伴关系。
2.2企业观念问题。在供应链管理方面，核心业务和信息效率是
企业最基本的要求。这不仅仅靠大宗生产资料企业电子商务的实现就
可以解决，最根本的是观念上的改变。尽管企业也在努力地朝“横向
一体化”的新型思维方式转变，但总体而言，大多数企业还未形成
独具特色的强竞争力的核心业务，传统的管理思维方式仍占据主要地
位。2.3管理中信息技术应用程度偏低。在供应链管理模式中，信息
共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企
业高质量的信息传递与共享基础上，而应用信息技术改进整个供应链
的信息准确性、及时性和流动速度是提高供应链绩效的必要措施。
三、大宗生产资料电子商务供应链管理的发展思路和对策
1.建立健全诚信体系，规避风险。针对大宗生产资料重量大、产
量多、运距长、附加值低等特性，使电子商务中的交易双方容易产生
对产品线上交易金融风险和资金安全的担忧。因此，第一，要加快完
善信用体系、健全诚信制度，严厉打击和惩罚失信行为，形成良好的
生产资料消费环境；第二，实施静态和动态全方位一体化的监管模
式，通过静态的仓储管理和动态的联运管理，实现线上与线下同步，
实现全流程监管。
2.完善基础设施建设，提高信息化水平。对于大宗生产资料电子
商务的供应链管理，在完善供其流通运营所需要的基础设施的建设基
础上，要加强信息技术在供应链管理中的应用，利用二维码、GPS、
GIS、视频监控等物联网技术来提高大宗生产资料电子商务供应链管
理的信息化水平。实现信息化、可视化和高效率的大宗生产资料电子
商务的供应链管理。
3.整合内部供应链，实现供应链协同。供应链内部整合程度低，
贸易伙伴间存在协作问题。随着电子商务进一步的推广和发展，为了
达到供应链内各个环节间的信息共享，实现供应链各环节、各功能的
最佳配合，对这些信息系统的整合和集成就非常重要了。因此，实现
供应链的协同，整条供应链才能够实现快速响应、更具有前向的预见
性，以最小成本为客户提供最优产品和服务。
四、皖江“平台+基地”一体化供应链管理
1.皖江物流及其SWOT分析。
1.1皖江物流简介。安徽皖江物流公司是一家集煤炭物流、大宗
生产资料电商物流和集装箱物流于一体的大型现代综合物流企业。
1.2皖江物流的SWOT分析。优势：第一，拥有雄厚资金。是省内
规模最大的现代综合物流企业之一，资金实力雄厚；第二，区位和能
源优势。地处我国东部沿海经济发达地区和西部内陆地区的结合部，
是长江能源输出第一大港和安徽省最大的货运、外贸、集装箱主枢纽
港；第三：品牌优势。作为国有特大型企业，在业内具有一定影响
力，信用度高。
劣势：第一，以皖江物流强大的实力，经过多年的发展，虽然
一直在摸索，但始终没有形成专业化、规模化；第二，缺乏专业的物
流人才，物流从业人员缺乏专业知识和技能；第三，物流信息技术水
平滞后，企业基础设施薄弱，技术应用积极性低。
机会：皖江物流逐步增长的内部需求量带来了强大的需求市
场，并促使物流快速发展。也带来了丰富的供应商人脉资源、供应渠
道及完善的仓储配送基础设施。
威胁：当前国内大宗生产资料电子商务物流发展才刚开始，基
础设施条件和信息技术水平都不成熟，而且大额资金的流动存在一定
风险，因此，皖江物流提出的“平台+基地”模式的创新具有一定的
挑战性。
2.皖江“平台+基地”一体化供应链管理模式。2010年，皖江物
流基于大宗生产资料电子商务存在的现实问题，结合斯迪尔电子商务
平台的运营经验和现代物流供应链管理理念，提出了基于“平台+基
地”全流程监管下的供应链管理模式。这种模式不仅是创新，也是皖
江物流对全国物流行业及大宗生产资料制造企业的贡献，代表了中国
大宗生产资料流通的方向。
尽管“平台+基地”全流程监管供应链管理模式的框架已经搭
建，但皖江物流的电子商务还处于起步阶段。“平台+基地”供应链
管理模式可实现商流、物流、资金流封闭运行，有效解决了大宗生产
资料供应链融资难，流通领域中的诚信缺失以及供应链金融业务的安
全等问题。公司指出传统供应链物流要积极围绕“平台+基地”模式
拓展业务，提升平台的渗透力和辐射力，迅速扩大电商业务的规模、
影响力和盈利能力，加速实现向现吧代物流转型升级，把电商业务做
成大宗生产资料领域的“阿里巴巴”。
参考文献：
[1]韩睿.电子商务环境下供应链管理特点及优势[J].经营管理.2012.
[2]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社.2010.
作者简介：焦琴琴 （1990—），女，汉族，籍贯：山西，单
位：重庆工商大学商务策划学院，研究方向：企业管理。
电 子 商 务
经营管理者
Manager' Journal
摘要：
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