电子商务下供应链管理存在的问题及其分析
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095
中外企业文化
管理纵横
Management
【文章摘要】
电子商务的不断发展使企业物流
发生了巨大的变化，这种变化尤其体
现在以电子商务为基础的信息化、集
成化的供应链管理中。电子商务环境
下的供应链管理模式逐步被认为是
增强企业竞争力的重要途径，我们要
发现现在企业在供应链管理中还存
在的一些问题，并针对我国的国情提
出一些解决问题的方法，以便企业在
电子商务的大环境下能够更好地开
展供应链管理。
【关键词】
电子商务 ；供应链管理 ；问题 ；对策
电子商务时代的到来，对传统的供应
链管理产生了巨大的冲击。众多的企业在
降低生产成本、改善产品和扩大销售等方
面的竞争已经发展到相当成熟的地步。因
此，许多企业将目光转向以供应链管理为
核心的竞争。因为高效的供应链管理能通
过对整个生产和流通结构的改善和协调，
为企业获得竞争优势提供有力的支持，带
来可观的利润。企业的竞争方式已由原来
的企业之间的竞争转变为供应链管理之
间的竞争，供应链管理为企业所重视。
1 我国供应链管理现状和存在的问题
1.1 供应链管理的理念相对较为落
后
在世界各大企业越来越注重供应链
管理的推动作用时，我国企业的供应链管
理理念则相对较为落后。企业对供应链的
关注还主要集中在供应商—制造商这一
层面上，并没有考虑建立从供应商、分销
商、零售商到最终用户的完整供应链，更
没有考虑供应链管理的战略性等问题。
1.2 库存问题
在电子商务环境下的供应链管理中
用信息代替库存，也就是企业持有的是
“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应
链的最后一个环节才交付实物库存，那样
可以大大降低企业持有库存的风险。但
是，这些“虚拟库存”如何应对随机的市场
即时需求，库存的“实效性”问题受到考
验。
1.3 供应链整合程度低
供应链的整合主要集中在两个方面，
一是企业的内部整合，另一个就是供应链
上企业间的整合，即供应链的外部整合。
纵观我国企业供应链内部整合发展的过
程，其中仍然存在着不少问题 ：第一，重视
程度不够，把供应链整合看成是纯技术的
问题 ；第二，目标不明确，缺乏全面规划 ；
第三，企业自身管理基础薄弱 ；第四，以客
户为导向的经营模式的不完善。
1.4 供应双方没有建立良好的合作
伙伴关系
供应链中的企业虽然拥有共同的利
益，确没有形成真正的战略伙伴关系。企
业会把自己的成本或风险通过竞争转移
至供应链上的其他企业，企业间的竞争性
大于合作性。信息共享、风险共担这些合
作理念都没有在合作中充分地体现出来，
没有实现真正的供应链合作。
2 电子商务环境下供应链管理的优势
2.1 减少供应链的中间环节、降低成
本
电子商务是在由计算机、软件和通讯
系统构成的网络中实现的。通过 Internet
生产商可以不经由分销商或零售商直接
将产品卖给消费者，消除了一些不必要
的中间环节，节约了运输和销售等费用。
企业之间交易的各种票证单据按统一格
式在网上传输，能够快速的将需求信息向
上游企业传递，实现无纸的计算机辅助订
货，从而提高交易效率、降低成本。
2.2 企业信息的传递更加的快捷准
确
电子商务使企业的信息由直线传递
变为网络传递，因此分销商可以方便地查
看零售商的库存情况，制定购销计划，而
不必根据零售商的订单来预测需求情况 ；
制造商也可以访问分销商甚至零售商的
库存数据，了解更准确的需求信息，有效
地避免了由于多重预测带来的信息失真。
2.3 满足消费者个性化的需求
在电子商务时代，消费者可以对所
需要的商品提出个性化、差异化的设计要
求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合
体会根据客户的需求，共同完成产品的设
计，然后组织生产，以最大限度的满足顾
客的需求 ；实时的网上新产品信息发布机
制，以更低廉的方式吸引顾客，提高消费
效率。
3 我国企业实施有效供应链管理的主
要措施
3.1 建立健全先进信息系统
信息技术在供应链管理中的主要作
用首先在于将供应链上的企业紧密地连
接起来，使链上的信息路线与产品的物理
运动路线相一致，这样各个企业能够共享
链上的信息，有效协调各自的行为。
3.2 提高供应链效率
首先，通过缩短补给供货期，管理者
能够减少供货期间需求的不确定性，还
减少了潜在的需求的不确定性。其次，管
理者可以通过减少批量规模，提高运营业
绩。减少批量规模可以降低需求波动性的
幅度，从而提高效率。再次，管理者可以消
除促销、实施每日最低限价的定价策略。
消除促销也就是消除零售商的超前购买
行为，使订单能够反映顾客的真实需求。
3.3 整合内部供应链，提高企业竞争
优势
首先，互联网技术为供应链所有环节
提供了强大的信息支持，生产者、最终消
费者和中间经营者都能够及时地了解供
应链的全部动态，使供应链中任何多余的
环节、不合理的流程与作业都能够被及时
发现。其次，资源整合就是优化配置的决
策，根据企业的发展战略和市场需求对有
关的信息、人力、财务资源进行重新配置，
以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配
置与客户信息需求的最佳结合点，进而提
高客户服务水平。
3.4 建立良好的合作伙伴关系
首先，选择具有延续性和扩展性的
合作伙伴。企业在进行供应链合作伙伴选
择之前就应该对整个供应链有一个宏观
和长期的规划，也就是说要考虑得尽量
全面、具体，并且要充分照顾到供应链未
来的发展以方便合作伙伴关系的升级，这
也就是企业供应链的可持续发展问题。其
次，培养合作伙伴间的相互信任。相互信
任是合作各方在面向不确定的未来时所
表现出的彼此间的信赖。通过发展相互信
任关系，合作伙伴能够利用他们互补的技
能减少交易成本，迅速适应市场变化。
随着人们对信息产业的重视及人们
生活水平的提高，电子商务必将成为企业
之间以及企业与消费者之间信息交流的
桥梁，而居于电子商务的供应链管理的全
新贸易方式，必将成为推动未来经济增长
的关键动力。因此，我国的企业应该向一
些先进的企业看齐，先分析一下自己的优
势、劣势、机遇和威胁，然后建立适合于自
己的电子商务供应链管理模式，并对自己
的系统进行实时的升级和维护，以确保它
能够成为一个安全、开放的系统平台，并
对其进行有效的管理，从而为企业创造更
多的利润。
【参考文献】
[1] 陈畴镛，于俭《电子商务供应链管
理》东北财经大学出版社 .2002
[2] 向欣《中国企业供应链管理现状及
主要问题》 中国流通经济 .2004
【作者简介】
史晓婷（1984 年 11--），女，汉族，河
北石家庄人，本科，石家庄工商职
业学院，助教，研究方向 ：电子商
务
王书娟（1975 年 8—），女，汉族，河北
石家庄人，本科，石家庄工商职业
学院，中级，研究方向 ：企业管理
电子商务下供应链管理
存在的问题及其分析
史晓婷 王书娟 石家庄工商职业学院 河北石家庄 050001
摘要：
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095【文章摘要】电子商务的不断发展使企业物流发生了巨大的变化，这种变化尤其体现在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。电子商务环境下的供应链管理模式逐步被认为是增强企业竞争力的重要途径，我们要发现现在企业在供应链管理中还存在的一些问题，并针对我国的国情提出一些解决问题的方法，以便企业在电子商务的大环境下能够更好地开展供应链管理。【关键词】电子商务；供应链管理；问题；对策电子商务时代的到来，对传统的供应链管理产生了巨大的冲击。众多的企业在降低生产成本、改善产品和扩大销售等方面的竞争已经发展到相当成熟的地步。因此，许多企业将目光转向以供应链管理为核心的竞争。因为高效的供应链管理能通过对...
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