基于供应链管理模式下的采购管理研究
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基于供应链管理模式下的采购管理研究
王前柱
中国移动通信集团内蒙古有限公司物资管理部
内蒙古呼和浩特０１
００９０
【摘要】在当今社会，企业掌握了客户的需求并按其需求快速的提供相关产品企业的市场竞争力会得到有效提升。在企业经营过程中按时和高效
的为客户提供服务是一个企业在市场中获得竞争力的有力表现。因此企业与供应商之间的密切良好的联系与合作是十分的必要的．本文围绕在供应
链管理的模式下的采购管理进行探究，讨论企业如何如做好长期并且稳定的采购工作，来提高在市场中的竞争力。
【关键词】供应链管理模式采购管理
中图分类号：Ｆ２７４文献标识码：Ｂ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）１５．１２２—０２
在科学技术迅猛发展的今天，经济发展的脚步也是突飞猛进。在此
环境条件下，经济全球化的市场也逐步形成。在此形势之下，各个企业
之间的竞争也在发生着变化。企业间的竞争逐渐向商品的采购链与供应
链转变。一个拥有良好运行的采购链与供应链的企业就几乎拥有了消费
者的喜爱，在另—个方面即是拥有了市场。因此采购的管理方式方法在
企业的竞争中扮演着重要的角色。它的好坏影响着企业市场的前景和未
来，所以一个企业的采购管理模式要随着市场的变化而改变，并且一直
处在不断地完善与进步之中。
一、什么是供应链
在当今经济进步迅速的社会中，任何一个企业都不能是独立存在着
的。企业与企业之间要进行相互的联系。在企业之间不仅存在着竞争的
关系，而且还存在着互利和共赢的合作伙伴关系。在企业之间不论大小
也不论是从事何种产品的生产与销售，它们之间会建立起一条信息链来
实现各个企业之间的交流与沟通。这样有助于企业之间的相互了解，来
共同适应和应对市场中存在个各种风险和挑战。在这种情况之下，企业
之间可以相互利用彼此之间的资源，实现资源的良好配置，这样有助于
各个企业提高自我的实力。而一个企业拥有良好的供应链的管理模式对
企业在市场竞争中提高竞争力起到了重要的作用。良好的供应链可以实
现各个不同的企业之间的密切合作，这样对发挥资源的有效性有着重要
的意义。
那么什么是供应链的定义呢？它是指在企业在经营之中，企业对信
息、物流以及资金进行良好的把握，并从企业对产品的材料的采购开始
出发，在经过企业对产品的加工形成最终的产品或者是中间品，最终将
产品提供给消费者，这一过程中所构成的功能性网络的结构模式。而供
应链的管理模式则是一种将管理的思想以及管理的方法相结合的管理模
式。供应链的主要有将产品最终到达顾客的物流职能和对物流的控制职
能两种。
二、供应链的管理
在供应链的管理过程中，它注重的不仅仅是产品在供应的过程中具
体产品的流动问题，在另一方面，供应链的管理针对的是供应商与供应
的商品客户之间的关系的管理。供应商与客户之间的关系的良好密切与
否对—个企业的长久有效运行有着重要的意义和作用。它关系到—个企
业在未来过程中商品的销售量的好坏与多少。在对供应链的管理下，各
个企业与单位进行良好的配合，这样有助于在企业的经营中得到良好的
发展最终实现企业之问的共赢状态。良好的合作伙伴对企业的成长与发
展有着很大的帮助，它们之间的相互帮助与合作可以有克服经济市场中
存在的一些难题，提高企业市场的核心竞争力。
企业实行进行良好有效的供应链的管理模式，对企业的发展有着重
要意义。良好的供应链管理模式下，可以很好的减少原材料的价格，从
而能够节约生产的成本，提高企业的竞争力。在另一方面它可以使产品
的销售量增加，从而使企业的收人利润增加。那么为什么供应链的良好
１２２◆中国电子商务．．２０１３・１５
有效管理可以增加企业的利润收益呢？
（一）企业进行良好的供应链管理可以提高企业的经营和管理力度，
强化企业的管理模式。在这样的模式下，可以增强企业的核心化管理体
制。良好的商业运行模式，可以形成企业良好的运行和经营模式，有助
于企业的发展。
（二）良好的供应链的管理下可以实现企业的准时生产制，这有助
于企业在生产中良好的降低生产的成本从而增加产品的利润。
（三）在当今经济全球化的社会中，企业良好的运用经济全球化这
一个广阔的市场进行原材料的采集与开发，是有很大的价值的。这样的
供应链管理之下，企业的经济成本才能良好的得到缩减，并且针对市场
上的多元化，对其合理的有效利用是十分的重要的。这样有助于形成一
种良好的生产和运作模式，使得企业获得利润的最大化。
（四）一个拥有良好的供应链的企业，可以充分利用其优势实现优
势的互补和资源的合理有效利用。这样有助于在供应链上所存在的企业
们实现共同成长共同进步。
（五）在企业的经营过程中，有着良好的供应链管理可以在采购的
环节上大大的缩减成本，有助于企业提高收益利润，实现良好的运行与
发展。
三、采购过程在企业经营中扮演重要的角色
在企业的生产和经营过程中，产品的好坏对企业的发展有着重要的
影响作用。而从产品的生产来看，不论是何种产品的生产都离不开原材
料的采购过程。因此，原材料的采购过程对企业的经营管理发挥着重要
作用。—个企业拥有良好的供应链对产品的成本降低以及产品的质量提
高都是很有帮助的。在企业经营过程中采购环节的主要作用主要有这几
个方面。
（一）良好的采购过程能够有效地降低生产成本；从在企业的运营
过程中的成本方面来看，大多数的企业的采购成本都占据生产成本相当
大的比例。大多数的企业的采购成本所占的比例都超过了５０％，在中国
的企业中，采购成本的比例占据的比例更是明显。尤其是在一些工业化
的企业中，它们的原材料的采购成本费占８０％到９０％，这样大的比例份
额使得企业的生产成本比例变小，影响了产品的质量和产量。因此，在
这种情况之下企业就要建立一系列完备的供应体系，掌握良好的采购过
程，从而降低生产成本，节约生产资源，实现资源的有效配置。所以，
加强企业的采购管理是—个有效的方法。
（二）采购要与产品生产相适应；在进行采购时不仅要注意采购原
材料的价格和质量，还要考虑到很多领域。因为在企业的生产过程中有
着很多的生产因素，它们的情况对产品的生产和销售都有着一定程度上
的影响作用。原材料的采购是产品能够正常的进行生产和销售的前提条
件，在一定程度上它决定着产品的最终销量。所以要对其进行良好的把
握与控制。在进行采购时要注意以下几个方面：第一，要注意采购的数
量问题。原材料的数量过多会使得产品的生产增加，但是市场对产品的
万方数据
标签： #采购
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-25
