人力资源相关流程2
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图5：岗位分析流程表岗位分析的目标企业各类岗位的现状1.本岗位对企业是否重要2.本岗位所需的人数是否可减少3.本岗位能否产生最大作用4.本岗位与其他岗位配合情况，分工情况搜集各类信息建立评估小组实施分析评估新增岗位的设计与建立原有岗位的调整与评估收集信息1.组织影响力2.监督管理范围3.工作责任领域4.任职资格条件5.工作环境条件确立岗位并编制岗位说明实施、反馈、调整图6：职位说明开始工作时间工作目标工作内容工作的权限范围职位描述教育背景与学历工作经验专业技能任职条件相关培训其他要求上下级关系内外沟通所受监督部门工作关系相互配合部门绩效考核的标准结束
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作者：小智
分类：企业管理
价格：1智币
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时间：2024-12-28
