采购管理制度
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采购管理制度
目 录
1. 总则................................................................................................................2
2. 采购原则........................................................................................................2
3. 采购程序........................................................................................................3
4. 违约处理........................................................................................................4
5. 审计监督........................................................................................................4
1. 总则
1.1 为规范公司商务采购工作，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司的商务采购活动。
2. 采购原则
2.1. 严格执行询议价程序
物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售
后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最
终价格，临时性应急购买的物品除外。
2.2. 采购会审、合同会签制度
物品采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经高管审核。
2.3. 职责分离
采购人员不得参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货等问题的解决，
应由商务部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成
2.4. 一致性原则
采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在
市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门
更改采购单作参考。
2.5. 廉洁制度
所有采购人员必须做到：
2.5.1 自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
2.5.2 加强学习，提高认识，增强法治观念。
2.5.3 廉洁自律，不能向供应商伸手。
2.5.4 严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
2.5.5 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
2.5.6 努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。
摘要：
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采购管理制度目录1.总则................................................................................................................22.采购原则........................................................................................................23.采购程序.............................................................
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-20
