采购部月度绩效考核表
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采购部月度绩效考核表
类别 指标名称 数据统计表 权重 指标定义 计算公式 评价细则 得分
团队目标
1财务部 营业额统计表 13%
≥100%
指当月出货金额完成比例
目标营业额
实际营业额
营业额完成率
2 计划部 12%
≥100%
计划入库数量
实际入库数量
完成率
3 欠货比率 欠货表 10% 15% 欠货比率
部门目标
4
计划部 10% ≥92%
计划回厂总批数
采购交期达成率
物料交期统计表 10% ≥92%
计划回厂总批数
采购交期达成率
5
品质部 5% ≥99%
实际检验总批数
达成率
10% ≥75%
实际检验总批数
达成率
6 品质部 5% ≥92%
发出总份数
实际回复份数
回复率
7 执行力 稽核部 执行力统计表 5%
≥100%
稽核总项数
实际完成项数
执行率
8 人事部
5%
≥100%
计划培训次数
实际培训次数
培训完成率
5% ≤10%
总人数
流失人数
序
号
数据
来源
目标
值
营业额完成
率
实际得分＝实际营业额÷目
标营业额×100%
超额110%以上完成给18分；
完成100％得满分；以100％
为基准，每降低1％扣1分，
低于80%得0分
生产入库产
量
生产入库统计表
计划部制作正规
统计表
指生产部当月生产入库成品的数量
（计划部拟定7-12月份计划产量）
实际得分＝实际入库数量÷
计划入库数量×100%
超额110%以上完成给17分；完成
100％得满分；以100％为基准，
每降低1％扣1分，低于80%得0分
销售管
理部
月度销售欠货产品数量占总销售量的
比例，
实际得分=报欠总数量÷月度
总订单数量 每高1%扣1分，扣完为止
采购交期达
成率
物料交期统计表
以欠货表为准
指采购物料按欠货表及物料会议的回
复时间准时回厂的物料批次占比
实际得分＝实际按期回厂批
数÷计划回厂总批数×100% 每低0.5%扣1分，扣完为止
实际按期回厂批
数
样品采购交
期达成率
技术部
自动化
部
指采购物料按技术部/自动化部的物
料需求时间准时回厂的物料批次占比
实际得分＝实际按期回厂批
数÷计划回厂总批数×100% 每低0.5%扣1分，扣完为止
实际按期回厂批
数
供应商品质
达成率
来料合格率统计
表
指供应商来料经品质部检验判定合格
的批次占总来料的批次的比率
实际得分＝实际检验合格批
数÷实际检验总批数×100% 每低0.5%扣1分，扣完为止
实际检验合格批
数
样品品质达
成率
技术部
自动化
部
来料合格率统计
表
指供应商送样经技术部检验判定合格
的批次占总来料的批次的比率
实际得分＝实际检验合格批
数÷实际检验总批数×100% 每低0.5%扣1分，扣完为止
实际检验合格批
数
供应商报告
回复率
8D报告回复登记
表
指品质部针对供应商质量问题发出的
改善报告，供应商回复的次数比率
实际得分＝实际回复份数÷
发出总份数×100% 每低0.5%扣1分，扣完为止
指部门工作任务及工作职责事件完成
的比率
实际得分＝实际完成项数÷
稽核总项数×100% 每低1%扣1分，扣完为止
团队建设（
领导力）
培训记录表
人员流失统计表
团队建设要求部门管理者应该每月至
少给下属培训1次，提升下属工作能
力
实际得分＝实际培训次数÷
计划培训次数×100%
每月至少有1次以上的培训，
1次培训没有得0分，有培训
计划的每低5%扣2分
团队建设要求部门管理者通过日常的
管理动作及员工心态的关注、关怀等
方法确保员工的流动受到控制，提高
团队的稳定性
实际得分＝实际流失人数
÷（（月初总人数+月底总人
数）÷2）×100%
以10%为标准，每高0.5%扣1
分，扣完为止
摘要：
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采购部月度绩效考核表类别指标名称数据统计表权重指标定义计算公式评价细则得分团队目标1财务部营业额统计表13%≥100%指当月出货金额完成比例目标营业额实际营业额营业额完成率2计划部12%≥100%计划入库数量实际入库数量完成率3欠货比率欠货表10%15%欠货比率部门目标4计划部10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率物料交期统计表10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率5品质部5%≥99%实际检验总批数达成率10%≥75%实际检验总批数达成率6品质部5%≥92%发出总份数实际回复份数回复率7执行力稽核部执行力统计表5%≥100%稽核总项数实际完成项数执行率8人事部5%≥100%计划培训次数...
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作者：小豆包
分类：采购管理
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时间：2024-12-20
