采购部绩效考核KPI表
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采购主管助理绩效考核 KPI 表
被考核人姓名 职位 采购主管助理 部门 集采物流
中心
考核人姓名 武振 职位 总经理 部门 集采物流
中心
序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分
1采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上
2采购成本降低
目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %
3采购部门管
理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内
4采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上
5采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100%
6采购计划
编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %
7供应商开发
计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上
8供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 %
9供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上
10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
采购员绩效考核
方案名称 采购员绩效考核 受控状态
编 号
（一）采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核 的尺度。主
要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
采购员绩效考核标准
绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明
时间绩效 15%
物品缺少，影响运营
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效 15%
进货品质合格率
物品使用的不良率或退货率
数量绩效 30%
呆物品金额
呆物品损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效 30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基
期物价指数的比率进行比较
效率绩效 10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购主管助理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利
于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工
作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在
考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗
摘要：
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采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满...
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作者：小豆包
分类：采购管理
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时间：2024-12-20
