地产公司招标采购管理流程
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招标采购管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1． 流程图
2． 流程概况
流程目的
遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公
司业务要求的合格供方。
适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义 流程类别划分：
一、招标
1、 一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、 重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能
化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
3、 材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、 各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购
1、 一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、 材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及
参与部门
造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运
营管理部
部门 流程中承担职责
总裁 1． 审批定标结果
（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防
摘要：
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招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图2．流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义流程类别划分：一、招标1、一般工程50万以上进行招标确定单位。2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。3、材料30万以上进行招标单位确定。4、各类须招标的设备单位确定。二、直接采购1、一般工程50万以下直接采购单位确定。2、材料30万以下直接采购单位确定。流程主导及参与部...
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作者：小豆包
分类：采购管理
价格：1智币
属性：23 页
大小：44.43KB
格式：DOCX
时间：2024-12-20
