采购主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）
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人力资源管理工具
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间 至
考核项目 指标具体内容及定义
采购计划达成率 10
采购到货交货率 10
采购质量合格率 10
不良物料退仓率 5
采购成本控制 物料成本达成率 10
物料供给及时率 10
库存周转达成率 5
供应商开发完成率 5
5
日常工作管理
3 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。
团队建设 5
工作总结与计划 5
5
其它日常工作 2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
采购主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业 采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完
善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均
值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要
的等级标准。
细分指标/关键指标 权重（分
）
采购任务及采
购质量
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具
体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物
资等进行细分）
合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率
×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％
）
采购供应及物
料使用监控
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率
×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）
供应商开发与
管理
完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量
×100％
供应商信息的完整性与
准确性
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来
账目，等等。
采购部门管理制度的执
行情况
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作
氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长
辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且
表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作
总结与汇报。
采购相关资料与文件管
理
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性
。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应
商档案、各类账单，等等。
知识与技能 5
愿望与态度 5
合计
出勤扣分 0.5处罚扣分 0.5
评价等级
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
签名
自评人签名：他评人签名：
日期： 日期：
知识、技能与
品质
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识
）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决
能力、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行
调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律
性、工作热情、服务态度等等。
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
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摘要：
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人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率10物料供给及时率10库存周转达成率5供应商开发完成率55日常工作管理3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队建设5工作总结与计划55其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。采购主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。...
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