采购部岗位责任书
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供应中心 20**年经营管理目标责任书
甲方：
乙方：
一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保供应中心 20**年度经营和管理目标的达成，公司本着公
平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订 20**年度经营管理
目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。
二、责任期限
20** 年 01 月 01 日至 20**年 12 月 31 日
三、2018 年度供应中心经营管理指标及考核办法
编
号
项目名
称
立项目
的
执行方法 项目目标 项目时间 对象 考核
1
供 应 商
需 是 增
值 税 一
般 纳 税
人
规范合
格供应
商，淘
汰不正
规供应
商
1：未税供应商
加税点含税
2：更换无法开
票供应商
3：金额小的累
计开票
达到 99%的含
税供应商，少
个百分点扣 1
分
20**.1.1
~ 20**.12.30
古莉 10
2
增 加 月
结 供 应
商数量
品质管
控 资
金周转
1：长期合作的
供应商转月结
2：更换部分无
法月结供应商
新增 5家月结
供应商，少一
家扣 1分
20**.1-1
~
20**.12.30
古莉 5
3成 本 管
理
增加公
司利润
空间
1：寻找性价比
更高的厂家品
牌
2：合作供应商
降价（参考前
面供应商排名
统计）
3：每项采购材
料需三家以上
比价
4
：每周提供让
利，涨价，新
增供应商统计
表
1：新增 50 家
供应商，少一
家扣 0.2 分
2：老供应商
让利达 20
家，少一家扣
0.5 分
3：比价率达
95%，少个百
分点扣 1分
4：增加一家
供应商降价加
0.5 分
20**.1.1
~ 20**.12.30
古莉 35
4
系 统 应
付 ， 发
票 监 督
管理
规范财
务依据
系统付
款/收票
1：财务付款/
收票需根据系
统订单执行做
单，每个月与
财务核对一次
2：每周提供应
付账款明细表
系统账务清
晰，准确率达
99%，少个百
分点扣 1分
20**.1.1
~
20**.12.30
古莉 10
5发 票 规
范管理
促进供
应商开
发票及
时率
1：月结供应商
需对好帐先开
发票后付款
2：发票和合同
送 货 单 ， 品
名，规格，数
量统一一致
3：每周提供欠
票统计表
提高发票入账
及时率，开票
及时率 90%，
少个百分点扣
1分（现结付
款后一月内需
开票）
20**.1-1
~
20**.12.30
古莉 10
6
采 购 准
确/品
质管理
提高采
购准确
率
1：每周提供采
购异常记录表
2：每周提供来
料异常记录表
3：每周提供站
点申购统计表
1：采购错误
遗漏一次扣 1
分
2：采购货品
质量不合格一
次扣 1 分
20**.1.1
~
20**.12.30
古莉 20
7采 购 计
划
能按时
完成每
个项目
的交货
时间
1：提供采购进
度 计 划 表
2：提供到货日
期明细表
少提交计划一
次扣 1 分
20**.4.1
~
20**．12．30
古莉 10
总
经
理
审
四、双方的权利和义务
（一）衡云华（以下简称甲方）的权利和义务
1、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见。
2、乙方有需要时，甲方可为乙方在经营管理过程中提供服务和支持。
3、甲方有权在乙方工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或终止本责任书的执行。
4、乙方任职期间若出现谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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供应中心20**年经营管理目标责任书甲方：乙方：一、目的为明确工作目标、工作责任，确保供应中心20**年度经营和管理目标的达成，公司本着公平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订20**年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。二、责任期限20**年01月01日至20**年12月31日三、2018年度供应中心经营管理指标及考核办法编号项目名称立项目的执行方法项目目标项目时间对象考核1供应商需是增值税一般纳税人规范合格供应商，淘汰不正规供应商1：未税供应商加税点含税2：更换无法开票供应商3：金额小的累计开票达到99%的含税供应商，少个百分点扣1分20*...
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作者：小智
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