采购部管理制度及流程
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采购部工作职责和工作标准
一、目的作用
1.1 可作为采购部开展工作的规范依据。
1.2 可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
1.3 可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理是采购部的上级直接领导。
采购部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
3.1、采购计划的编制
负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之相
配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
3.2、物资供应：
3.2.1 负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品
及燃料等的采购供应工作。
3.2.2 认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。
3.2.3 及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价
格合理，又要保证质量。
3.2.4 负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应
的管理制度。
3.2.5 严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行
采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优
化管理。
3.3、采购物资的入库与结算：
3.3.1 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.3.2 对不合格产品及时退货。
3.4、供货单位的质量审核：
3.4.1 参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
3.4.2 加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，
建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
3.4.3 负责制订物资采购工作各项管理制度。
3.4.4 建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门
做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量
进行物资供应。
3.5、负责企业外委托加工的出入库业务。
3.6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生
的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
3.7、负责废旧物资的出售及处理。
3.8、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限
4.1 对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2 有权要求仓库保管员提供报库存表。
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采购部工作职责和工作标准一、目的作用1.1可作为采购部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.3可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是采购部的上级直接领导。采购部的工作直接对总经理负责。三、工作职责3.1、采购计划的编制负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。3.2、物资供应：3.2.1负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。3.2.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。3.2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
