采购成本管控制度
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采购成本管控制度
采购成本管控是指采购部通过控制采购价格、采购数量等方式
降低采购成本，提高企业竞争力。
采购成本管控制度
第1章 总则
第1条 目的
为了加强采购成本控制，降低采购成本，提高企业竞争力，根
据国家有关规定，并结合本企业实际情况，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于采购成本管控的相关工作。
第3条 采购成本构成
采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本。
第4条 采购成本控制要点
企业采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同
签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制，
采购成本管控的关键点如下。
1.确定最优的采购价格。
2.确定合理的采购订货量。
3.确定合适的交货和付款方式。
第2章 采购计划与预算管控
第5条 制订采购计划
1.常备物资的采购计划由采购部相关人员根据采购申请、库存
情况及物资需求计划制订，经采购部经理审核后报总经理审批。
2.其他物资采购计划由采购部相关人员根据各部门的采购申请
制订，经采购部经理审核后报总经理审批。
第6条 制定采购预算
1.在制订采购计划的同时，采购部需制定相应的采购预算并报
送财务部审核。
2.财务部汇总各类预算，进行采购预算试算平衡，经总经理审
批后，采购部严格执行采购预算。
第7条 采购计划变更
采购部在采购过程中必须严格执行采购计划，采购计划变更必
须经总经理签字确认后方可执行。
第8条 临时采购或紧急采购
未列入采购计划内的物资如需临时采购或紧急采购，采购部应
填写“临时/紧急采购申请表”，经总经理审批后才能列入采购范围。
第3章 采购价格管控
第9条 采购物资限价
采购部进行物资采购时需填制“采购申请表”，其中物资的价
格要严格执行财务部核定的物资采购最高限价。
第10 条 确定采购方式
采购方式包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，
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采购成本管控制度采购成本管控是指采购部通过控制采购价格、采购数量等方式降低采购成本，提高企业竞争力。采购成本管控制度第1章总则第1条目的为了加强采购成本控制，降低采购成本，提高企业竞争力，根据国家有关规定，并结合本企业实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购成本管控的相关工作。第3条采购成本构成采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本。第4条采购成本控制要点企业采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制，采购成本管控的关键点如下。1.确定最优的采购价格。2.确定合理的采购订货量。3.确定合适的交货和付款方式。第2章采...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
