采购管理的五大原则及采购管理的方法
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采购管理的五大原则及采购管理的方法
一， 采购要求有哪五大原则？
采购要求一般来说有五大原则：
1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价
格要经过以下几个步骤：
A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准
C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质
要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长
短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格
2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料
不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又
会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购
计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力
3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九
牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何
一头都会造成最终产品成本的增加
A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加
B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞
争力
C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本
D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间
成本和人员成本
E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高
4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料
需求计划等合计算出最经济的采购量
5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，
成本自然越低了
二、采购有哪些方法？
采购方法一般有：
1、 按采购地区分类
A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国
性强，手续简单方便
B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考
虑国外采购。但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅
考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发。
2、 按采购方法可分为：
A直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。
B委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购
C调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客之间，将过剩物料互相调拨支援进行采购
3、 按采购政策可分为：
A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行
统一采购
4、 按采购性质可分为：
A公开采购：采购行为公开化
B秘密采购：采购行业秘密进行
C大量采购：采购数量级多的采购行为
D零星采购：采购数量零星化的采购行为
E特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为
F普通采购： 采购项目普通的采购行为
G正常性采购：采购行业正常化而不带投机性质的采购行为
H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。如1999 年中国
某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为有可能获得巨额投
机利润，它有以下几个特点：
1、 动用大量资金
2、 等待有利的购买时机才下手购买，有时会妨碍生产计划的进行
3、 使用大量的仓库空间以储存投机性采购的物资
4、若物料规格改变，投机性采购的物质就有报废的危险
I计划性采购：依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为，这种采购不是根据采购计
划进行的，具有人为因素，其优点是节省成本，缺点是存货增加，仓储增加，存货储备成
本大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误可能带来极大损失
5、 按采购时间分为
A长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购。
B非固定性采购：采购行为不固定，需要时就采购。
C计划性采购，根据材料需求计划进行采购
D紧急采购：物料急用时毫无计划的紧急采购行为
E预定采购：预先将物料购进而持付款的采购
F现金采购：现金购买物料的采购。
6、 按采购订约方式可分为：
A订约采购：买卖双方根据订立合约的方式进行的采购。
B口头电话采购：买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购行为
C书信电报采购：买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购行为
D试控性订单采购：采购方在进行采购事项时因某项原因不敢大量下订单，先以试探方式
下少量订单，进行顺利时才大量下订单
7按采购价格方式可分为：
A招标采购：将物料采购的所有条件（如物料名称、规格、品质要求，数量、交货期、付款条
件）处罚规则，投票押金、投标资格等等）详细列明，刊登公告。投标厂商从事报价投标方
得开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标的报价仍高过标底时，采购人员有
权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理
B询价现购：采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并
促请对方报价，比较后现价采购。
C比价采购：采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以价后，决定厂商进行采购
D议价采购：采购人员与厂商议价后，议定价格进行了采购，一般来讲，询价，比价或议
价是结合使用的，很少单独进行的。
E订价收购：购买物料数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂购棉花，糖厂订
购甘蔗，或当市场上该料匮乏时，则订定价格现款收购，
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采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
