采购管理重点
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3.采购的分类（选择）
（1）按采购过程分类 战略采购和策略采购
（2）按采购货物分类 原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务
（3）按采购对象分类 生产性采购、项目采购和公共采购
（4）按采购主体分类 个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购
（5）按采购方法分类 传统采购、科学采购（订货点采购、MRP 采购、JIT 采购、供应链采购、
电子采购）
4.采购的地位和作用（选择）
采购的价值地位 采购成本占企业总成本的 60%
采购的供应地位 采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量
采购的质量地位 为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。
集中采购优势（选）： 1 有利于获得采购规模效益；2可以有效地制止腐败；3易于稳定本
企业与供应商之间的关系；4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有
利于提高工作效率；5所购物料比较容易达到标准化；6减少了管理上的重复劳动；7在物
资短缺时，不同部门不会为了得到物资而相互竞争；8可以推动供应商进行有效管理。
分散采购特点（选）：1批量小或单件物品，且价值低、开支小；2制过程短、手续简、决策
层次低；
3问题反馈快，针对性强，方便灵活；4占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。
优劣势（选择）：
优势 劣势
对利润中心直接负责 缺乏规模经济
对于内部用户有更强的顾客导向 缺乏对供应商统一的态度
较少的官僚采购程序 分散的市场调查
较少需要内部协调 在采购和物料方面形成专业技能的可能性
有限
与供应商直接沟通 对不同的经营单位可能存在不同的采购条
件
7、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准（选择）
采购需求的通用性 所需的专门技术 地理位置 价格波动 供应市场结构 客户需求
潜在的节约
及时制采购的实施条件（选）1、供应商与企业的距离越近越好；2、制造商和供应商建立互
利合作的战略伙伴关系；3、注重基础设施的建设；4、强调供应商的参与；5、建立实施即时
制采购策略的组织；6、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；7、注重
教育与培训；8、加强信息技术的应用。
评标、决标的方法（看看 选择）（一）以最低评标价为基础的评标方法 在采购简单的商品、
半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑
的惟一因素（二）综合评标法 综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。
其他因素：(1)内陆运费和保险费。(2)交货期。(3)付款条件。(4)零配件的供应和售后服务情况。
(5)货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性。(6)技术服务和培训费用等。
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（三）以寿命周期成本为基础的评标方法 采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期
内的各项后续费用(零配件、油燃料、维修等)很高的设备时，可采用以寿命周期成本为基础
的评标方法。（四）打分法 打分法考虑的因素包括：①投标价格；②陆运费、保险费及其
他费用；③交货期；④偏离合同条款规定的付款条件；⑤备件；⑥设备性能、质量、生产能
力；⑦技术服务和培训。
供应商审核的层次（选）
产品层次审核 确认、改进供应商的产品质量
工艺过程审核 主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品，深入到供应商的生产现
场了解其工艺过程
质量保证体系审核 就供应商的整个质量体系和过程，参照 ISO9000 标准或其他质量体系标
准而进行的审核。
公司层次的评审 对供应商进行评审的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要评
审供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等各主
要企业管理过程。
名词解释
1.狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务
谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
2.怎么理解采购的概念？（全面理解）3条+展开
A.采购是从资源市场获取资源的过程。
B.采购是商流过程和物流过程的统一。
C.采购是一种经济活动。
5.集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进
货业务。
主体（简答）：1集团范围实施的采购活动；
2跨国公司的采购；
3连锁经营、OEM 厂商、特许经营企业的采购
客体（简答）：1大宗或批量物品，价值高或价多的物品；
2关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品；
3容易出问题的物品；
4最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。
集中采购的步骤（了解）
1制定采购战略 2 确定采购计划 3 做出集中采购决策 4实施信息分析、市场调查及询价，
并根据库存情况进行战术安排；5实施采购，并办理检验送货手续；6办理资金转帐手续。
6.分散采购是由企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要
的采购。
所适用的采购主体 客体 （简答）
分散采购适用的采购主体
（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间；
（2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况；
（3）异国、异地供应的情况。
分散采购适用的采购客体
（1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品；
（2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正
常的生产与经营的情况；
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选择3.采购的分类（选择）（1）按采购过程分类战略采购和策略采购（2）按采购货物分类原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务（3）按采购对象分类生产性采购、项目采购和公共采购（4）按采购主体分类个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购（5）按采购方法分类传统采购、科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子采购）4.采购的地位和作用（选择）采购的价值地位采购成本占企业总成本的60%采购的供应地位采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量采购的质量地位为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。集中采购优势（选）：1有利于获得采购规...
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作者：小智
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时间：2024-12-24
