采购过程中如何防止犯错
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一、人为错误的原因：
1、不知道引起；
2、因误解导致错误；
3、辨识不清引起的错误；
4、未经训练员工产生的错误；
5、不遵守规定；
6、不注意导致的错误（分心、疲劳）；
7、因欠缺标准导致的错误；
8、意外的错误；
9、蓄意的破坏。
二、针对采购过程中员工容易犯错，我们要积极采取防止犯错的措施，
下面从流程和管理角度谈谈对策。
1、计划申报加强自检或交叉检查，有考核机制；
2、从系统程序上对超出异常的数量或日期题型（软件自动题型）；
3、程序上设置库存最高、最低安全报警；
4、员工培训符合要求再上岗；老员工对新员工指导监督；组织犯错的案例培训；
5、从程序上采取措施防止（比喻修改数量、型号设有权限等）；
6、系统具备纠错手段；
7、减少人工操作环节；
8、建立审核环节；
9、做易懂的工作指示、提示；
10、每个岗位识别潜在犯错因素，制定放错方法。
标签： #采购
摘要：
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一、人为错误的原因：1、不知道引起；2、因误解导致错误；3、辨识不清引起的错误；4、未经训练员工产生的错误；5、不遵守规定；6、不注意导致的错误（分心、疲劳）；7、因欠缺标准导致的错误；8、意外的错误；9、蓄意的破坏。二、针对采购过程中员工容易犯错，我们要积极采取防止犯错的措施，下面从流程和管理角度谈谈对策。1、计划申报加强自检或交叉检查，有考核机制；2、从系统程序上对超出异常的数量或日期题型（软件自动题型）；3、程序上设置库存最高、最低安全报警；4、员工培训符合要求再上岗；老员工对新员工指导监督；组织犯错的案例培训；5、从程序上采取措施防止（比喻修改数量、型号设有权限等）；6、系统具备纠错手...
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：1 页
大小：12.52KB
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时间：2024-12-24
