采购员激励制度
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采购员激励制度
采购部奖罚制度（试行）
一、目的
为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和按
质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。
二、适应范围
本制度适用采购部全体人员。
三、奖罚细则
㈠日常事务
1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励 100 元/月?人。
2、不听从上司安排的按首次罚 50 元/次，逐次翻倍处罚至 200 元/次，月累计超过 3
次或季度累计超过 6 次的作“开除处理”。
3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚 10－50 元/
次。
4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、
数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚 10-500 元/次。
㈡质量管理
1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚 10-200 元/次。
2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励 20-
500 元（按每个新供应商连续合作 6 单考核）。
4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的
视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚 10-100 元/次。
5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励 20-
500/次。
㈢交期管理
1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款 10-200 元/次，因未
及时下单而造成的延期按两倍处罚。
2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖 20-500 元
（按每个新供应商连续合作 6 单考核）。
3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚 10-200 元
㈣价格管理
1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖 20-
500 元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况
奖 20-500 元/次。
3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖 20-500 元/次。
4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价 20％的，罚订单高出金额部分的
3％；高于市场价 30％的罚订单高出金额部分的 5％；累计 6 次以上或此项累计罚款金额
在 1 万以上的对工作安排作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前
已注明高于市场价领导同意采购的除外）。
5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。
㈤付款方式
1、款到发货的谈到货到付款每次奖励 20-200 元，货到付款谈到月结或更长按此供应
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采购员激励制度采购部奖罚制度（试行） 一、目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ㈠日常事务 1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。 2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。 3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10－50元/次。 4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式...
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作者：小智
分类：采购管理
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