电力公司物资采购管理制度
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电力企业物资采购管理制度
采购是企业物资管理的一个重要环节，采购环节处于企业物资管理的最前端，其优
劣直接影响到物资管理的其他环节。如采购不畅，则库存、运输等其他环节都会受到严
重的影响。因此，采购管理在企业管理中有着重要的地位。
采购管理主要包括采购的控制控量、供应商评估、采购质量评估，同时要对采购
量、采购时间、采购方式等多方面的因素做决策，所有这些决策都是建立在科学的基础
上，同时也要求企业内部有一套科学合理的采购管理制度。
采购部经理岗位责任制
一、主持采购部的全体工作，提出公司详细的物资采购计划，并报总经理批准后组
织实施，确保各项采购任务顺利完成。
二、调查研究公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场
变化，做到供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物
资的正常采购工作。
三、审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开
支，以有限的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和
产地。检查购进物资是否符合质量要求，并对公司的物资采购和质量要求负有领导责
任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈活动，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少不必要的开支。
七、认真监督检查各采购人员的采购活动进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购情况和落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务 （完成及未完成） 情况逐项列出报表，呈报给公
司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
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第十篇 电力企业物资管理制度
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受
贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有
员工适应市场经济的快速发展。
标准采购作业程序
采购作业内容是从收到 “请购案件” 开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核
对请购内容，查阅 “厂商资料”、“采购记录” 及其他有关资料后，开始办理询价；于报
价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权
限，呈核订购。详细作业程序及要点如下：
采购作业程序及要点
参见光盘。
定量订货方式的作业程序
—６７３１—
第十篇 电力企业物资管理制度
标签： #采购
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
