供应链管理的概念
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手机代工制造工厂供应链管理研究——以北京富士康为案例
一、供应链的定义和组成部分
供应链(Supply Chain，SC)的概念最早是在著名的企业战略管理学家美国哈佛迈克·波
特(MichaelPorter)1980 年发表的《竞争优势》一书中提出的”价值链”(value chain)理
论基础上发展而来的：它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材
料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制
造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式．o 它是一个范围更广
的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制
造加工、组装、分销等过程直到最终用户：它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、
资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相
关企业都带来收益。o
二、供应链管理的目标
供应链管理是指供应商、制造商、分销商和物流提供商和各种各样的其他经济活动，有效
地进行综合管理，以正确的数量和质量、正确的地点，正确的时间、产品生产与销售，提高系
统
效率，并降低系统成本，提高顾客满意度，提高服务水平，供应链管理通过改革和综合业务过
程，
供应商和客户建立一个协作业务伙伴关系，物流和信息流，以供应链管理和控制，以得到整个
范
围最大供应链的效率和效益：供应链管理强调供应链在活动的实体及其综合集成，从而实现供
应链协调的实体之间的关系，控制和信息的供应链的物流和现金流量，并保持稳定的供给与需
求灵活：在供应链物流的单向流动和现金流、以生产双向流的协调。
供应链管理是对整个供应链之间的所有参与，组织部门的原料、信息和财务、交通流和贸
易关系等，并进行计划、组织、协调和控制等方面的综合管理。目的为：
1．更完整的产品组合，满足日益增长的市场需求：
2．面对市场需求多样化的趋势，不断缩短周期的完整的供应链：
3．市场需求的不确定性，缩短供应和消费市场的距离，实现快速、有效的反应：
4．降低成本的整个供应链的总成本。
三、供应链管理的基本理论
随着信息技术和管理科学的发展，供应链管理的理念也发生了变化，发展趋势也会明显地
呈现出全球化、敏捷化、绿化和电子。
(一)全球供应链
随着供应、生产和销售的复杂关系，该过程涉及不同领域的制造商将越来越多，最终目前的
全球。基于这一理论渊源和现实需求，全球供应链应运而生。相信基于全球供应链模型的虚拟
企业的中国大国有企业运行机制的改革与重组的管理体系，帮助和发挥其应有的作用。
(二)敏捷供应链
敏捷制造是 2l世纪制造业战略和现代化的生产模式。敏捷化是供应链和管理科学发展的
必然趋势，为制造活动。加强企业的敏捷供应链瞬息万变的市场需求的适应能力为导向，为快
速
重构动态联盟的基本出发点，致力于支持供应链联盟的快速和优化，联盟运行和联盟光滑的崩
溃。
(三)绿色供应链
从生产涉及的问题主要包括三个部分：一个是整个产品生命周期全过程的生产问题：二是
摘要：
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手机代工制造工厂供应链管理研究——以北京富士康为案例一、供应链的定义和组成部分供应链(SupplyChain，SC)的概念最早是在著名的企业战略管理学家美国哈佛迈克·波特(MichaelPorter)1980年发表的《竞争优势》一书中提出的”价值链”(valuechain)理论基础上发展而来的：它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式．o它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
