供应链管理与企业竞争力
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2.2.3 供应链管理与企业竞争力
诺贝尔经济学奖得主格拉斯·诺斯把生产的总成本划分为转形成本和交易成
本两个部分。深化分工被理论经济学认为是降低转形成本的基本方式。但是，
随
着进一步深化分工，交易成本控制就成为关键的任务，此时企业间的协同关系
不
断加深，彼此交易更加频繁。供应链管理是降低交易成本的有效路径，同时提
升
了企业竞争力。
在经济结构全球化的今天，企业间的竞争越来越体现为有效供应链间的竞
争。供应链内外企业间的竞争关系逐渐被先进供应链间的竞争关系所替代，体
现
了企业战略管理的目的。企业只有实施有效的供应链管理才能在结论的市场竞
争
中立于不败之地，故企业必须尽一切可能提高其有效性。
1）客户和需求为推动力：企业以客户需求为目标，根据客户的多样化需求，
企业需要适应不断变化的市场，快速反应，降低库存，增加盈利。
2）企业应重视核心业务：集中力量发展自己的核心业务、竞争优势，联盟
供应链中优秀供应商，外包非核心部件，降低成本，增加管理弹性。
3）供应链企业间利益共享、风险分担:供应链上各企业处于同一条利益链条
中，所谓“荣辱与共”，各企业应追求各方利益的最大化而风险最小化。
4）供应链管理的核心包含对物料流、信息流、资金流的协调、优化和整合；
利用以上流程优化供应链的运作，缩短产品完成时间，降低成本。
综上所述我们可以知道：有效供应链管理能提高企业间的合作效率，有效供
应链管理可提高客户满意度，有效供应链管理可作为企业新的利润源泉。
核心竞争力是企业专有区别于市场其他同类产品竞争对手的文化体系，是企
业在长期市场竞争力中不断前进的内在动力源泉。核心竞争力表现为企业组织、
技术、设备、生产、营销等体系的完整协调，是企业各方面能力的先前发展。
企
业依靠实施共享信息、协同管理及非核心业务外包等方式和策略进行供应链管
理，使核心企业专注于核心业务的提升，持续提高竞争能力。而供应链上的关
联
可以通过专注化和批量化而获得经济的规模性效益，同时不断提升企业的专业
化
水平。企业在全面降低供应链成本、缩短开发周期并改善服务水平，同时形成
的
供应链独特的知识和技能通过执行有效的供应链管理，提高供应链的核心竞争
力。
摘要：
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2.2.3供应链管理与企业竞争力诺贝尔经济学奖得主格拉斯·诺斯把生产的总成本划分为转形成本和交易成本两个部分。深化分工被理论经济学认为是降低转形成本的基本方式。但是，随着进一步深化分工，交易成本控制就成为关键的任务，此时企业间的协同关系不断加深，彼此交易更加频繁。供应链管理是降低交易成本的有效路径，同时提升了企业竞争力。在经济结构全球化的今天，企业间的竞争越来越体现为有效供应链间的竞争。供应链内外企业间的竞争关系逐渐被先进供应链间的竞争关系所替代，体现了企业战略管理的目的。企业只有实施有效的供应链管理才能在结论的市场竞争中立于不败之地，故企业必须尽一切可能提高其有效性。1）客户和需求为推动力：...
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