生产设备采购管理制度
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生产设备采购管理制度
第一章 总则
第一条 目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可
靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。
第二条 生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术
部、采购部及其他相关部门人员组成。
第三条 生产设备采购的原则。
1 ．生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综
“ ”合考虑 质量、价格、交货期、售后服务 四个因素，货比三家，择优采购。
2 ．生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状
况、生产能力平衡实际，有计划地进行。
第二章 采购需求的提出
第四条 大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造
计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经
理批准后，由生产设备采购小组购置。
第五条 生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型
的原则要求，填写《新增设备申请单》，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设
备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。
第三章 设备的选择与评价
第六条 选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列 6
项因素：设备型号、规格；设备效率；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设
备维修状况。
第七条 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最佳方案。
第四章 生产设备采购
第八条 设备采购价格的确定。
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生产设备采购管理制度第一章总则第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。第三条生产设备采购的原则。1．生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综“”合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个因素，货比三家，择优采购。2．生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。第二章采购需求的提出第四条大宗生产设备新购，由技术部根...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
