物料平衡管理制度讲解
VIP免费
物料平衡管理制度
第一章 总 则
第一条：为了加强企业管理，堵塞管理漏洞，使产、供、销平衡达到合理化，最优化
减少物资流失，特制定本制度。
第二章 仓库物资管理规定
第二条：物资入库
1、入库物资 根据月度采购计划，由仓库保管员会同采购员共同办理入库手续。保管员
要认真检质、点数、检尺、换算、过磅，注意配套齐全。验收入库后，保管员签字，并及时记
帐、建卡、上架。
2、验收中如发现数量盈亏，物资损坏，质差与入库单不符等情况，不得入库，并会
同采购员查明原因，落实责任及时处理，并做好记录。
第三条：物资出库和退库
1、物资领用实行计划领用，凡不在月计划材料的物资要另办手续，制做安装用料，
必须按审批的，分项目的物资计划表发放。
2、物资出库凭“领料票”发料。物资名称、规格、数量必须齐全。发料后，领料人必须
签字。
3、对已规定的交旧领新，交空领新的物资和应退的包装物，要认真执行收旧，收空
的回收办法，对不按规定办理者，一律不发料。回收的物资要分类存放，妥善保管。根据
废物回收情况向处长提出处理意见。
4、在夜班或节假日期间，生产急需领料时，保管员按生产部下达的调度命令执行，
事后补办领料手续。各分厂、部门生产急需用料时，由分厂部门负责人签字方可领料。
5、严禁一切部门“打借条”领料，若发现一次扣保管员及领料人五元。
6、大修、技改期间物资出库，领料单需加盖大修、技改项目专用章，并由主管副总签
字方可领料。
7、各分厂、部门已领用的物资，今后不再使用时，应退回仓库，并办理退料手续。保
管员应根据“退料票”所列物资名称、规格、数量、质量等，认真查对无误后，方可办理。
8、保管人员不准在库内洽谈业务，有事到供应部联系。不得让外单位求援人员精通库
存情况，外单位求援人员应到供应部联系。
9、物资出入库要及时上帐，做到日清月结，保证帐、卡、物三对口，要及时向统计人
员提供准确的入库、出库数据。
第四条：物资盘点
1、库有物资实行永续盘点，每月有动态物资，要随时盘点。无动态的物资，每月盘点
一次，每月和实物会计对帐一次，年终盘点要逐件逐项认真请点，并做好盘点报表，保
管员要做到日清月结、帐、卡、物相符。
2、盘点发现问题，要查明原因，弄清责任。做好记录。分别按自然损耗，盈亏，工作
失误，损坏报废等造表上报，领导审批。综合管理部可随时组织有关部门人员进行抽查，
若发现问题不报，将追究有关责任人员责任。
第三章 成品管理制度
第六条：化肥管理
1、销售处现场出库员，每天上午9：00，下午17：00 办理化肥入库手续，做到数据
与实物相符，质量合格。
摘要：
展开>>
收起<<
物料平衡管理制度第一章总则第一条：为了加强企业管理，堵塞管理漏洞，使产、供、销平衡达到合理化，最优化减少物资流失，特制定本制度。第二章仓库物资管理规定第二条：物资入库1、入库物资根据月度采购计划，由仓库保管员会同采购员共同办理入库手续。保管员要认真检质、点数、检尺、换算、过磅，注意配套齐全。验收入库后，保管员签字，并及时记帐、建卡、上架。2、验收中如发现数量盈亏，物资损坏，质差与入库单不符等情况，不得入库，并会同采购员查明原因，落实责任及时处理，并做好记录。第三条：物资出库和退库1、物资领用实行计划领用，凡不在月计划材料的物资要另办手续，制做安装用料，必须按审批的，分项目的物资计划表发放。2、...
相关推荐
作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：2 页
大小：31.61KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
