[采购管理]供应商开发管理规定(doc 8页)
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供应商开发管理规定
编 号 T/Z01001
版本/改次
发布日期
页 数 7
编写 审核 批准
1 目的
为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降
低，特制定本规定
2 范围
2.1 本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及 OEM 产品供
应商。
2.2 办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；
3 开发原则
3.1 所开发的供应商应为行业中排名前三位的；
3.2 所开发的零部件在供应商的产品中质量和技术排名前三位的；
3.3 开发现有零件的第二家或更多的供应商须在价格上优于现有的供应商；
4 职责
4.1 管理者代表：负责供应商厂家的最终审定；
4.2 各产品部
4.2.1 负责本职能范围内物料的采购。
4.2.2 负责相关 OEM 产品生产厂家的选择、OEM 产品的技术支持、选样、采购，生产过程控制、采购合
同及技术协议的签订；
4.2.3 协助工艺设备对外协外购件模具及工序外协加工供应商的选择。
4.2.4《物料采购合同》由各产品部提出，具体执行《合同管理规定》；
4.2.5 负责供应商供应信息的收集和质量数据的提供。
4.3 工艺设备：负责外协外购件模具的开发与归口管理，具体按《工艺装备管理规定》相关条款执
行。
4.4 质量管理部
4.4.1 负责编制、维护《合格供应商名录》，管理合格供应商档案；
4.4.2 负责对供应商现场考核及产品质量评价。
4.4.3 负责送样产品的检测，并出具公司级《检验报告》。
4.4.4 负责对相关过程进行监督，并根据监督结果采取相应措施。
4.4.5 负责《质量协议》的拟定，会同采购业务员同供应商签订。
4.5 企业管理部：
4.5.1 负责组织零部件及 OEM 产品核价。
4.5.2 信息管理：负责 ERP 系统合格供应商数据的录入。
4.6 财务部：
4.6.1 负责供应商质量异常扣罚的执行。
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4.6.2 负责新供应商或供应商更名后的编码录入 ERP 系统。
5 定义
物料管理分类：具体见技术中心编制《采购物料质量管理重要度分级明细表》。
6 工作程序
6.1 零部件/原材料供应商的资格评审程序
流程 流程说明 责任人 相关表单
由技术中心对应的技术人员提出新产品
零件的供应商开发；
由于其他因素开发供应商时由采购业务
员提出；
其他（财务、质量）职能也可提出开发
申请；
采购业务员接到《开发申请》后，制定
开发计划；
采购业务员对供应商进行现场调研，出
具调研报告；
信息比对后，采购业务员确定目标供应
商
并将信息提交给供应商管理员建档；
需开模具的零件供应商提供开模方案，
相关人员结合调研报告进行评审；
签订模具协议；
采购业务员通知供应商送样，采购业务
员填写《送检单》；
对送样进行检验；
开发人员
采购业务员
其他相关人员
采购业务员
采购经理
采购业务员
采购业务员
供应商管理员
采购经理
采购业务员
采购业务员
检验人员
《新产品供应商开发申
请》
《供应商信息数据库》
《供应商开发计划书》
《调研报告》
《供应商调查表》
《供应商信息备案》
《模具协议》
《送检单》
《检验报告》
流程 流程说明 责任人 相关表单
新产品供
应商开发
申请
收集供应商信息
供应商调研
确定目标供应商
样品检验、试装
初步评
审
Y
N
标签： #采购
摘要：
展开>>
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供应商开发管理规定编号T/Z01001版本/改次发布日期页数7编写审核批准1目的为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定2范围2.1本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及OEM产品供应商。2.2办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；3开发原则3.1所开发的供应商应为行业中排名前三位的；3.2所开发的零部件在供应商的产品中质量和技术排名前三位的；3.3开发现有零件的第二家或更多的供应商须在价格上优于现有的供应商；4职责4.1管理者代表：负责供应商厂家的最终审定；4.2各产品部4....
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：7 页
大小：168.61KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
