2024-05 工字轮供方考核表
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供方考核表
供应商名称 联系人
生产经营地址 电话
邮箱 -
项目 分数占比 评分方法 得分 打分人员 说明
交期
交期 20 -
超额运费 5 -
品质
进料品质反馈 20 -
制程品质反馈 20 -
环保状况反馈 10 -
客户抱怨
5-
5 -
成本
成本 5 -
不良转嫁 5 -
服务配合度 5 -
资料提供
是否有现场审核 如是，现场审核得分为：
总分 0.00
考核时间：2024.05
供应产品/等级
考
核
项
目
及时率=（1-逾期批数/月总应到货批
数）*20分，最低得分不得低于此项的
60%，最低分12分，低于最低分此项分
数为0分；
无超额运费5分，有发生或供方承担得
4分，与强芯科技分摊得2分，强芯科
技承担为0分
合格率（1-NG批件数/月进料总批件数
）*20分，最低得分不得低于此项的
60%，最低分12分，低于最低分此项分
数为0分；
合格率（1-制程发现NG件数/月进料总
件数）*20分，最低得分不得低于此项
的60%，最低分12分，低于最低分此项
分数为0分；
环保不合格品：
当半年度无=10分，≥1笔=0分；
对顾客产线干扰次
数
对顾客产线的干扰次数：
0次为5分，≥1次为0分
与供方有关的顾客
投诉
与供方有关的顾客投诉：
0次为5分，≥1次为0分
价格优势排第1名得5分，第2名得3分
，其他0分
没有发生或供方承担得5分，与强芯科
技共同承担得2分，强芯科技承担为0
分
应急响应及时性及
有效性
紧急订单不满足次数或资料不配合提
供：
0次得5分，1次得3分，2次为0分
£ 是 R 否
说明：如仅为月度绩效考核，则只取考核项目得分；
如为年度考评，则需结合月度绩效考核的平均分以及现场审核得分（如有）综合评定，且分数各占50%
评审
结论 总分≧90，本月评定为优秀供应商
签名: 日期:
批准
意见
签名: 日期:
表单编号：QX-PS-02-06(A1) 保存期限：10年
摘要：
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供方考核表供应商名称联系人生产经营地址电话邮箱-项目分数占比评分方法得分打分人员说明交期交期20-超额运费5-品质进料品质反馈20-制程品质反馈20-环保状况反馈10-客户抱怨5-5-成本成本5-不良转嫁5-服务配合度5-资料提供是否有现场审核如是，现场审核得分为：总分0.00考核时间：2024.05供应产品/等级考核项目及时率=（1-逾期批数/月总应到货批数）*20分，最低得分不得低于此项的60%，最低分12分，低于最低分此项分数为0分；无超额运费5分，有发生或供方承担得4分，与强芯科技分摊得2分，强芯科技承担为0分合格率（1-NG批件数/月进料总批件数）*20分，最低得分不得低于此项的60...
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作者：小智
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