供应链管理部绩效考核指标

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序号部门指标优秀良好

1 库存差异率 ≥0.03% ≥0.8%

2 拣货及时率 100% ≥99%

3 拣货错误率 ≤0.03% ≤0.05%

4 拣货满足率 ≥99.90% ≥99.80%

5 仓储费率控制 ≤100% ≥110%

6 安全事故 0

库存经理

高库存商品占比 ≤50% ≤55%

8 不动销商品占比 ≤20% ≤25%

9 不良品商品占比 ≤10% ≤15%

不良效期商品占比 ≤2% ≤5%

协同经理

供应链费率达成率 ≥100% ≥90%

配送经理

送货及时率 ≥99% ≥97%

19 退货提货及时率 ≥98% ≥96%

配送费率控制 ≤100% ≥110%

物流经理

仓储费率控制 ≥100% ≥110%

22 库存差异率 ≥0.03% ≥0.8%

质控经理

100% ≥95%

25 问题改善达成率 100% ≥90%

DC KPI考核指标

DC理经理

1起轻微事故

物流管理制度与规范的检查

率

及格不及格说明

≥0.15%

≥98%

≤0.07%

≥99.70%

≥120%

≤60%

≤30%

≤20%

≤8%

≥80%

≥95%

≥94%

≥120%

≥80%

≥0.15%

≥90%

≥80%

DC KPI考核指标

＜0.15% 库存差异率=盘点差异金额绝对值/盘点商品总价值

＜98% 拣货及时率=规定时间内完成拣货的数量/拣货总数量

＞0.07% 拣货错误率=拣货差错数量/拣货总数量

＜99.7% 拣货满足率=拣货满足件数/订单分配总件数

＞120% 仓储费率控制=预算仓储费率/实际仓储费率

2起轻微事故＞1起一般事故

发生安全事故定性（参考《物流中心安全管理制度

》）

＞60%

＞30%

＞20%

＞8%

＜80%

＜95%

送货及时率=规定时间内完成送货的件数/送货的总

件数

＜94%

退货提货及时率=规定周期退回家数/应退回门店总

家数

＞120%

＜80%

＜0.15%

＜90%

＜80%

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摘要：

序号部门指标优秀良好1库存差异率≥0.03%≥0.8%2拣货及时率100%≥99%3拣货错误率≤0.03%≤0.05%4拣货满足率≥99.90%≥99.80%5仓储费率控制≤100%≥110%6安全事故07库存经理高库存商品占比≤50%≤55%8不动销商品占比≤20%≤25%9不良品商品占比≤10%≤15%不良效期商品占比≤2%≤5%1011协同经理供应链费率达成率≥100%≥90%121316配送经理送货及时率≥99%≥97%19退货提货及时率≥98%≥96%配送费率控制≤100%≥110%2021物流经理仓储费率控制≥100%≥110%22库存差异率≥0.03%≥0.8%2324质控经理1...

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