供应商管理
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1 目的
本着以下 3 个目的，特制定本规定。
1.1 使对供应商的管理有章可循；
1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；
1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。
2 适用范围
凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。
3 管理职责
本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。
4 文件内容
4.1 供应商管理原则和相关制度
4.1.1 供应商开发原则
■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问
卷
调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。
■ 供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。
4.1.2 供应商调查原则和管理制度
■ 由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作
出
审核，选出合格的供应商。
■ 供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。
4.1.3 供应商考核与监督原则
■ 与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。
■ 供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商
进
行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。
■ 定期或不定期地对供应商进行评价，及时解除与不合格供应商的供应合作协议，增加合
格
供应商的供应。
4.1.4 供应商关系管理原则
采购部必须与供应商保持一定频率的互访，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本
公司的战略供应。
4.2 供应商考核与监督管理
4.2.1 考核对象
凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。
4.2.2 考核项目
采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。
4.2.3 考核频率
■ 采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应商每
季
度进行一次考核。
■ 采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，依照规
定
进行奖惩。
■ 采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和供应商调查相同。
■ 如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行
复
查。
4.2.4 考核标准
● 采购部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下 6 个方面的标准，择优选取。
■ 供应商是否具有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。
■ 生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。
■ 是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需
要。
■ 是否有具体的售后服务措施并且令人满意。
■ 之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求。
4.2.5考核方法
■ 主观法
主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价，评价的依据比较笼统，适合于采购人员
在
对供应商进行初评时使用。
■ 客观法
客观法依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化考核、审定，具有包括调查表法、
摘要：
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1目的本着以下3个目的，特制定本规定。1.1使对供应商的管理有章可循；1.2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。2适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。3管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4文件内容4.1供应商管理原则和相关制度4.1.1供应商开发原则■供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。■供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
