供应商管理考核制度
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供应商管理考核制度
第 1 章总则
第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第2条权责部门
1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施
第3条工作程序
1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方
质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4．定期根据供应商的业绩进行评价。
第4条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核
于下年度 1月____日前完成。
第3章考核内容
第5条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分）
(1)品质评价（40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，
进行评分。
(2)交期评价（25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3)价格评价（15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
(4)服务评价（15 分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’
(5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2．月度考核表详见附表 1。
第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组
进行考
．采购部经理进行审批。
第7条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%
第4章考核结果应用
第8条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准
等级划分 A类 B类 C类 D类 E类
考核得分 90 分 及
以上
80—
89分
70
~79分
60—
69分
60分以
下
第9条供应商考核应用
l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到 C类
以上者，予以 淘汰。
5．E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1供应商月度考核表
供应商编号： 考核周期：
考
核项目
权
重
考核指标 考核说明 绩优
目标
考
核
结
果
考核
得分
退货率 供应商被退货批次/该供应商总
交货次数×100%
0
品
4物料抽检合 抽检不良总数/抽检样品总数 100
摘要：
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供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4．定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于...
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
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时间：2024-12-24
