供应商管理制度大全
VIP免费
供应商管理制度
供应商管理流程图
不合格
合格
不合格需辅导
合格
年 度 复 查
供应商资讯收集
采 购
基本资料意问卷
列入合格名列
调查申请
淘汰
辅导实施
实施调查
适当之奖励
评 鉴
评 估
交 货
供应商开发管理制度
1.总则
1.1 制定目的
为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。
1.2 适用范围
本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3 权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商开发程序
2.1 供应商开发权责
(1)采购部负责供应商开发主导工作。
(2)开发部负责供应商样品的确认。
(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调
查评核。
2.2 供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式:
(1)各种采购指南。
(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
(3)各种产品发表会。
(4)各类产品展示(销)会。
(5)行业协会。
摘要:
展开>>
收起<<
供应商管理制度供应商管理流程图不合格合格不合格需辅导合格年度复查供应商资讯收集采购基本资料意问卷列入合格名列调查申请淘汰辅导实施实施调查适当之奖励评鉴评估交货供应商开发管理制度1.总则1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。1.2适用范围本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商开发程序2.1供应商开发权责(1)采购部负责供应商开发主导工作。(2)开发部负责供应商样品的确认。(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的...
相关推荐
-
品质部年终总结报告2022VIP免费
2025-01-01 38 -
ISO9001标准范文VIP免费
2025-01-03 43 -
文件编制和管理培训资料VIP免费
2025-01-03 29 -
8 理解组织及其背景 (SWOT分析法)VIP免费
2025-01-03 39 -
5 批发零售风险与机遇清单(举例)VIP免费
2025-01-03 43 -
4 环境因素与影响、风险与机会策划措施清单汇总VIP免费
2025-01-03 35 -
3 风险辨识和风险评价表(举例)VIP免费
2025-01-03 55 -
质量重大风险控制计划表(空)VIP免费
2025-01-03 46 -
风险辨识和风险评价表(空)VIP免费
2025-01-03 45 -
风险监控表(空)VIP免费
2025-01-03 49
作者:小智
分类:采购管理
价格:1智币
属性:18 页
大小:33.9KB
格式:DOCX
时间:2024-12-24

