供应商管理制度及流程
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供应商管理制度及流程
一、目的
二、适用范围
三、供应商分类
四、供应商管理流程
七、附则
八、附件
附件 2、供应商信息变更清单
附件 3、合格供应商名录
一、目的
XX 公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制
度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建
立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确
性、及时性以及授权审批的有效性。
二、适用范围
XX 公司采购业务部门
三、供应商分类
按照采购策略，对供应商分类
编号
供应商类型
分类特征
1、战略供应商
与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此
类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商
对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成
本很高，其符合以下条件：
（1） 与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、
法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；
（2） 当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采
购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进
行询价、比价工作；
（3） 向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购
订单，无需再行签订采购合同。
2、优先供应商
针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的
正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应
商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间
等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：
（1） 与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；
（2） 当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务
的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比
价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；
（3） 同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合
摘要：
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供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围XX公司采购业务部门三、供应商分类按照采购策略，对供应商分类编号供应商类型分类特征1、战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
