供应商绩效考核方案

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供应商绩效考核方案
1目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰 绩
效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以 促进
供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3职责
3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终 确定
合格供应商资格认定。
3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认 定。
3・4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开 年度
供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。
4工作内容
4.1 供应商业绩评价流程
4.
1.
1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》
报采购部
4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩 效评定会
议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个 等
级，具体的等级标准如下：
级别 综合绩效 奖惩情况
一级 100~90 分 一级供应商，酌情增加米购，优先米购，货款优先支付。
二级 89~80 分
二级供应商，对其米购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整
改，并将整改结果以书面形式提交。
三级 79~70 分
三级供应商，减少米购量或者暂停米购，要求其对不足的部分 进行整
改，并将整改结果以书面形式提交，米购部对其整改结 果进行确认后决
定是否继续正常釆购。
四级 69 分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的釆购供应关系。
摘要：

供应商绩效考核方案1目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3职责3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。3・4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价...

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