供应商绩效考核管理办法(doc 7)
VIP免费
供应商绩效考核管理办法
1 目的
通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力
满足公司持续发展的要求。
2 范围
本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。
3 定义
无
4 责权
4.1 品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供
应商资格。
4.2 设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格
供应商资格。
4.3 原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定
合格供应商资格。
4.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商
业绩档案。
5 流程图
6 工作内容
6.1 供应商业绩评价流程
6.1.1 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见 6.4
供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月 10 日前报采购部。
6.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评
定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：
级别 综合绩效 奖惩情况
一级 100~90 分
一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免
检，货款优先支付。
二级 89~80 分
二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行
整改，并将整改结果以书面形式提交。
三级 79~70 分
三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进
行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进
行确认后决定是否继续正常采购。
四级 69 分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。
6.1.3 评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管采购副总、总经理。
6.2 供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:
1) 独家供货
1 若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理
免检，货款优先支付。
2 若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并
将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进
行评审。
3 若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，
并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
④ 若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于 2 个月内寻找新的供方。
2）有 2 家以上同时供货
1 供应商评定等级相同时：
a.同为一级时,则平均供货；
b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改
措施；
摘要：
展开>>
收起<<
供应商绩效考核管理办法1目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。2范围本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。3定义无4责权4.1品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.2设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.3原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。5流程图6工作内容...
相关推荐
作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：6 页
大小：198.5KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
