供应商绩效考核指标
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供应商评估，六个常用指标你不可不知！
导读：较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参
与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发
过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百
分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的
考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就
是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。较先进的供应商考核系统
则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也
就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品
质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，
至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的
公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的
ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而 71SRM 作为 ERP
的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向
定量判定转化，更客观，更准确。
1．价格
价格是指供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平
均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。
平均价格比率＝（供应商的供货价格-市场平均价）／市场平均价*100%
最低价格比率＝（供应商的供货价格-市场最低价）／市场最低价*100%
2．品质
品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量
的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来
描述。
a.质量合格率
如果在一次交货中一共抽检了 N件商品，其中有 M件是合格的，则质量合格率
为：
质量合格率＝M／N*100%
显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。
b.平均合格率
根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的
好坏，如 1月份某供应商交货 3次，其合格率分别为 90％、85％、95％，则其平
均合格率=(90％+85％+95％)／3=90％，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
c.批退率
即退货批量占采购进货批量的比率。如上半年某供应商交货 50 批次，返退 3批
次，其批退率=3/50*100％=6％，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
d.来料免检率
来料免检率＝来料免检的种类数/该供应商供应的产品总种类数*100%
3．交货期
摘要：
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供应商评估，六个常用指标你不可不知！ 导读：较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
