供应商评估考核表--日常
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供应商评估表
评核阶段：
供货类型： 评核类别：
序号 项目 权重 评估细则 分数
1
30%
10%
2
10%
5% 供应商文件资料提交的时间和完整情况
5%
3
10%
5%
5%
4
5%
5% 供应商品质异常的处理速度
510%
合计 100% 100
供应商名称:
品质 （40分）
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货
，每发生一次扣2分。
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10
收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
价格及付款方式 (20分）
供应商产品价格在同行业中定位;
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般
评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否
具体、透明。
投诉处理（10分）
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
服务（10分） 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，
每发生1次扣2分
标 准
日期：
日期：
注:总得分80分以上: A级
总得分60-79分: B级
总得分60分以下: C级
评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.
采购:
采购经理:
摘要：
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供应商评估表评核阶段：供货类型：评核类别：序号项目权重评估细则分数130%10%210%5%供应商文件资料提交的时间和完整情况5%310%5%5%45%5%供应商品质异常的处理速度510%合计100%100供应商名称:品质（40分）批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。交货期（20分）按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.价格及付款方式(20分）供应商产品价格在同行业中定位;月结90天含60天评5分，月结60天长评4分...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
