供应商选择一般流程概要
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附件一：供应商选择一般流程
部长 /
副部长
战略采购组
组长
成本工程师质量工程师
技术部门 / 使
用部门
战略采购
经理
需求
供应商初选
索取样品
试样
供应商考察
供应商评价
确定供应商
相关人员 / 部门
主要流程步骤
寻找供应商
(3 家以上 )
索取样品
试样 / 检验
采购经理准备供应商调查表，各部门一起参与调查
给供应商打分 ( 研讨会的形式 )
供应商
评估结果 审核审核
不
( 推荐供应商 )
• 规格说明
• 样品审核报告
是
2
现有分供方管理思路：“合格分供方” 理想的管理方式： ABC 分供方管理
特点
供应商的资格认定着眼于“合格与否”
供应商数量多
具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员
手上
特点：
通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最
佳分供方
供应商数量少
供应关系相对稳定且可以 控制
缺点：
供应商的数量无法加以控制
供应商的情况掌握不全
每次合同的供应商选择浪费许多精力、时间
实际供货不一定是最优的分供方
优点：
保证实际供货的是最佳的分供方
长期的合同可以实施
流程得以简化
模式：
实际供货商
合格分供方
技术上是否合格？
质量上是否合格？
标准一
标准二
标准三
采购人员通过价
格比较进行选择
模式： 供应市场
ABC 类分供方
量化的指标体系 多因素评估和比较
分供方 类型 描述 供货比例
I
II
III
A
B
C
最佳的分供方
合适的分供方
某种条件下合适的分供方
大部分 ( 如： 70%)
一部分 ( 如： 30%)
正常情况下不供货
供应市场
供应商选择和评估体系
摘要：
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1··需求申请附件一：供应商选择一般流程部长/副部长战略采购组组长成本工程师质量工程师技术部门/使用部门战略采购经理需求供应商初选索取样品试样供应商考察供应商评价确定供应商相关人员/部门主要流程步骤寻找供应商(3家以上)索取样品试样/检验采购经理准备供应商调查表，各部门一起参与调查给供应商打分(研讨会的形式)供应商评估结果审核审核不(推荐供应商)•规格说明•样品审核报告是2现有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特点供应商的资格认定着眼于“合格与否”供应商数量多具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上特点：通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方供应...
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：18 页
大小：232.5KB
格式：PPT
时间：2024-12-24
