如何初选与评估供应商
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如何评估与初选供应商模块：
1
12 、如何进
行绩效考评
11 、如何进
行库存管理
10 、如何进
行国际物流
9 、如何管理
合同与供应
商关系
8 、如何准备
合同
7 、如何进行
商务谈判
6 、如何区分
选择报价
5 、如何评估
与初选供应
商
4 、如何制定
供应战略
3 、如何进行
供应市场分
析
2 、如何明确
需求与规划
供应
1 、如何认清
组织环境
1、供应商评价框架；2、潜在供应商评价标准；3、积极性评价模型；4、供应商筛选、识别与
调查；5、设定权终与评定等级；5、供应商财务状况评价；6、后续工作；7、供应商调查问卷；
A 企业对评价供应商评价的主要目的：
确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应任务的方法；
确定企业认可的供应商名单基础；
制定供应商改进的基础；
建立供应商评价体系的基础；
与供应商建立业务关系的开始；
重申企业对于采购项目的供应商风险评价并给与修正；
A 评估供应商的根据、所包括的内容、如何进行评估；你试图从供应商评估中获得什么、你公司参与的业务
属性和复杂性、与供应商有关的业务类型
A 评价供应商所包括的内容及实施方式取决于：1 企业目的；2 企业所从事业务的特殊性和复杂性；3 企业
希望与供应商建立的业务关系类型；
B 企业未能认真进行供应商评价的后果：(评估的重要性)如果没有按照需要认真、系统地进行供应商评价，
那么企业所选择的供应商无法圆满完成供应任务的风险就会增加。
B 企业在以下情况下必须进行供应商评价；
再有近期采购需求，并希望在准备一份值得考虑的或可向其发出报价邀请的供应商名单时；
企业只有在基本理解采购需求后，才能进行供应商评价；
在与新的供应商进行接洽时；
已经为现在或未来采购需求找到了新的潜在供应商时；
企业必须保持对新供应商进行评价的连续性时；
单元 2：供应商评价框架
A 评估供应商的步骤；1 确定供应商评估标准；2 识别潜在供应商；3 筛选潜在供应商；4 研究供应商的进
一步信息；5 给供应商标准和等级分类；6 对筛选的供应商进行 SWOT 分析；7 记录供应商数据库结果；
8 回顾供应商结果；9 确定供应商开发战略；
A 进行评估前的工作；1 设定供应战略和优先顺序；2 分析供应市场；3 采购项目定位；4 设定项目具体供
应战略和希望得到的供应商关系；
B 供应商定位模型的两个纬度；项目年度支出水平、供应影响机会和风险
2.2 供应商评价过程;从确定进行潜在供应商评价所使用的标准开始，随后以这些标准为基础识别和筛选
2
摘要：
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如何评估与初选供应商模块：112、如何进行绩效考评11、如何进行库存管理10、如何进行国际物流9、如何管理合同与供应商关系8、如何准备合同7、如何进行商务谈判6、如何区分选择报价5、如何评估与初选供应商4、如何制定供应战略3、如何进行供应市场分析2、如何明确需求与规划供应1、如何认清组织环境1、供应商评价框架；2、潜在供应商评价标准；3、积极性评价模型；4、供应商筛选、识别与调查；5、设定权终与评定等级；5、供应商财务状况评价；6、后续工作；7、供应商调查问卷；A企业对评价供应商评价的主要目的：确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应务的方法；确定企业认可的供应商名单基础；制定供应商改进的...
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作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：14 页
大小：217.11KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
